製造業現場管理(最新精編)(7個doc)

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製造業現場管理(最新精編)(7個doc)目錄：
一、 施工現場管理辦法
二、 現場管理辦法
三、 現場管理提升製造業競爭力的關鍵
四、 現場管理—提升製造業競爭力的關鍵
五、 製造業的生產現場管理之維持與改善
六、 製造業生產現場管理務實
七、 製造業現場管理

製造業現場管理(最新精編)(7個doc)內容摘要：
其中《施工現場管理辦法》簡介如下：
為了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定製訂本辦法：
一、 工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯係，組織實施現場的“七通一平”工作，並會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。
二、 工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場範圍。
三、 施工現場嚴格執行項目負責人製度，甲方對施工現場的任何意圖都需經過項目負責人。
四、 嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規範的要求施工。
五、 項目負責人應嚴格控製到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。��
六、 嚴格執行隱蔽工程驗收製度，及時做好隱蔽簽證，不得事後補辦簽證手續。��
七、 項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯係會議，並做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。
八、 工程竣工交付使用後，應堅持維修回訪製度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，並填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證後的回訪單作為保修款之結算依據。

其中《現場管理辦法》簡介如下：
⑴、場容場貌管理：
①、圍牆為2米以上磚牆，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。
②、在大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建築麵積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規範、美觀、並經常保持整潔完好。
③、進場材料嚴格按布置圖指定的位置進行規範堆放。
④、現場材料員必須認真做好材料驗收工作（包括數量、質量、質保書）、並且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。
⑤、水泥倉庫必須有管理製度和規定，水泥堆放必須十包一垛，掛牌管理。
⑥、項目部嚴格對施工班組進行三清五好工作的考核，做到獎優罰劣。確保做到隨做隨清，誰做誰清。
⑦、樓層麵要求作到層層清，項目部派專人監護清掃，做好監控記錄，保持層麵安全、整潔。
⑧、現場建築垃圾采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場文明整潔。
⑵、施工人員管理：
①、辦公室、廁所、食堂、宿舍等臨設搭建標準、要求按有關規定執行。
②、製定辦公室及宿舍衛生管理製度，使施工現場做到整潔、衛生。
③、施工現場設男女廁所。保持清潔，排水暢通，有專人管理。
④、施工現場設茶水供應點，茶具的消毒設施，確保冬天有熱開水。
⑤、為確保現場施工員工身體健康，現場設立醫療點。

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