現場質量管理與控製(最新精編)(9個ppt，6個doc)
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現場質量管理與控製(最新精編)(9個ppt，6個doc)目錄：
一、 [生產管理]生產過程現場質量控製與管理(1)
二、 [生產管理]生產過程現場質量控製與管理
三、 現場質量管理
四、 質量管理和現場管理培訓資料
五、 低溫肉製品生產技術及現場質量管理
六、 全麵質量管理基本知識
七、 鬆下_現場質量管理
八、 現場品質
九、 現場質量管理
十、 安全、質量與現場管理
十一、 材料的質量控製與現場管理
十二、 品質質量現場管理標語
十三、 如何提高施工企業現場管理質量熱
十四、 質量現場管理三大工具——之二管理的案例與實施
十五、 質量現場管理宣傳標語口號
現場質量管理與控製(最新精編)(9個ppt，6個doc)內容摘要：
其中《品質質量現場管理標語》簡介如下：
1. 細心、精心、用心，品質永保稱心。
2. 上下溝通達共識，左右協調求進步。
3. 創新突破穩定品質，落實管理提高效率。
4. 同心協力創佳績，敬業樂群齊參與。
5. 品質手法用得巧，解決問題沒煩惱。
6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
7. 創新突破穩定品質，落實管理提高效率。
8. 內部稽核輪流做，係統維持不會錯。
9. 強化5S的管理，提高品質與效率，
10. 作業標準能遵守，品質安全不用愁。
11. 檢驗測試徹底做，品質問題不放過。
12. 時時尋求效率進步，事事講求方法技術。
13. 品質保證要全麵，全員參與靠觀念。
14. 自主檢查做得巧，產品品質能確保。
15. 環境整潔身心好，整理整頓效率高。
16. 正視危機,增強信心,艱苦奮鬥,再創輝煌.
17. 以科技為動力,以質量求生存.
18. 以質量求生存,以改革求發展.
19. 質量出效益,點滴成江河.
20. 建質量效益之路,創質量效益之業.
其中《如何提高施工企業現場管理質量熱》簡介如下：
任何管理的根本目的是要提高效率和效益，現代項目現場管理理論是直接為提高效益服務的 ，它的發展最直接地體現了人們追求項目效益、效率的管理宗旨，是施工企業生產經營活動 的基礎和前提，同時它也是管理學領域近年來發展最快的專業領域，無論中外都呈現出一種 全新的趨勢。因此，施工企業有必要下大力氣抓現場管理。以下從幾個不同方麵進行闡述如 何抓好現場管理，以推動企業的現場管理水平再上一個新台階。
1 明確施工企業現場管理的目的
施工企業現場管理的根本目的是需要滿足或超越建設項目施工主體的要求和期望。項目 管理者必須按照建設項目利益主體要求和期望開展項目的現場管理，除項目成本、工期、質 量等既定考核指標外，隨時根據利益主體要求與期望調整項目的各項考核指標以及具體的工 作事項，比如原材料的采購、報檢、需進出場時間；某一時段材料用量及庫存數量；某一批 次材料價格及市場行情；各工種人員配備、配合；機具配備數量、時間等。其目的是提高企 業經濟效益，合理、高效的分配、利用有限的時間、資金，避免盲目抓工期和質量而不計企 業成本。要求管理者應在精品奉獻前提下，努力在降低成本、拓展市場等方麵下工夫，時時 處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2 明確施工企業現場管理的內容
施工企業現場管理的內容指為滿足或超越建設項目利益各方的要求與期望所開展的各項現場 管理活動。包括項目範圍的界定、規劃、確認及變更的控製；項目的工期管理，主要指各工 序的合理安排、時間估算、作業計劃的編製、進度的控製；項目的造價管理，主要指所需資 金的分配、成本的估算；項目的質量管理，包括項目產出物的質量管理和工作質量管理兩部 分；18新利真人网
管理，包含組織的規劃、人員的配備、團隊的建設等；機具配置、進出場管理 ；項目的溝通管理，溝通程序的製定、信息的傳遞、會議製度等；項目的風險管理，指風險 的識別與度量、防範風險的對策與控製；項目的采購管理，指采購、運輸、保管、發放等。 各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代 化大生產的客觀要求，做到操作方法和作業流程合理、安全、科學。
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