作業現場管理(最新精編)(11個doc，1個ppt)

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作業現場管理(最新精編)(11個doc，1個ppt)目錄：
一、 第11章現場管理和作業排序
二、 垃圾處理場現場管理作業人員培訓班
三、 企業現場管理思路
四、 淺談作業區現場管理的提升
五、 強化作業現場管理促安全
六、 生產與作業現場管理
七、 水工作業現場管理探析
八、 談優化企業現場管理
九、 現場管理三大工具之一作業標準化
十、 現場管理與文明施工作業指導書
十一、 現代化建築企業優化現場管理之我見
十二、 裝飾施工企業的現場管理

作業現場管理(最新精編)(11個doc，1個ppt)內容摘要：
其中《強化作業現場管理促安全》簡介如下：
　　收費、養護、路政等作業現場中，人、機、物的不安全因素造成了一定的安全隱患，為防止這些隱患造成安全事故，泰曲路管理處結合實際，按照公司下發的《安全質量標準化自評辦法》認真抓好各類作業現場管理。
　　一是收費站每天進行安全檢查，規定了收費員上、下崗路線，利用班前會、中隊長會等形式傳達上級及管理處安全文件精神，加強安全教育，增強安全意識。加強票款的管理，做好防火、防盜、防搶、防破壞工作，保證了收費工作安全順利進行。
　　二是加強轄區內橋涵的日常巡查和定期檢查工作，特別是對大中型橋梁進行定期安全檢測，對存在問題的逐一登記，建立檔案，詳細記錄病害情況及發展程度，並拍攝照片資料存檔。製定計劃及時養護維修，消除安全隱患。
　　三是加強養護施工現場管理。與施工單位簽訂安全生產合同，要求施工單位繳納安全抵押金，加強對從業人員的安全教育和培訓，提高安全意識和自我保護意識。督促施工單位按照公路養護安全作業規程有關規定設置各類安全設施，按照規程操作設備，對安全設施不齊全、設置不符合規定或不按規程操作的堅決不允許施工，確保了施工現場安全和施工路段的良好交通秩序。
　　四是加強路政、養護人員上路工作期間的安全管理，路政和養護人員巡查或現場處理問題時，堅持佩戴反光背心、按標準設置警示標誌，並有專人負責現場管理，維護現場秩序，確保在路上工作時的安全。
　　五是發現安全隱患及時協調解決。對在巡查或檢查過程中發現的安全隱患，及時協調有關部門加以整改，加強整改驗證力度，確保問題整改徹底，不留隱患。

其中《生產與作業現場管理》簡介如下：
　　生產與作業現場管理是指為了有效地實現企業的經營目標,對生產過程中人、機、料、能、法、環、信等進行合理配置和優化組合，將它們有機結合達到一體化，通過生產過程的轉換，產出符合市場需求的，質量合格的，成本低的，交貨及時的產品的一種綜合性管理。
主要特點：基礎性、係統性、開放性、動態性、群眾性。
一.生產與作業現場管理遵循的原則：
(1)要立足於實現企業的經營目標的原則。(實現企業經營目標,給企業帶來利潤）
(2)要追求經濟效益的原則。(努力降低成本，消耗，以最少的投入換取最大的產出）
(3)要不斷講求創新的原則。(敢於采用新型生產方式，大搞技術改造，推廣先進技術，實施新的組織形式）
(4)要貫徹規範化的原則。(講求思考問題規範，行動規範，按預先製度的規章，製度要求去做）
(5)要突出強調服務的原則。(三現：管理人員要到生產與作業現場去；認真地看現狀；針對現實問題提出對策）
二.生產與作業現場管理的任務:
(1)要形成一支目標明確，團結向上，精神麵貌好，技術素質高，遵章守紀，戰鬥力強，職責分明的職工隊伍。
(2)要營造一個良好的工作環境。
(3)嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，認真做好生產控製與檢驗，保證產品生產合格，並使質量不斷上新台階。
(4)合理組織生產，科學地設置生產崗位，掌握生產節奏，減少生產波動，使生產均衡地進行。
(5)要研究物流規律，對各個環節任務明確，環環相扣，不脫節，以使物流順暢地運行，保證生產的需要。

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