企業員工考核管理培訓篇(43個doc 10個ppt)
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企業員工考核管理培訓篇(43個doc 10個ppt)目錄:
一、天宇公司員工績效考核製度
二、崗位責任和績效考核培訓
三、某公司員工績效考核管理辦法
四、一般員工考核評分表
五、業務員工作日報
六、以績效為導向的員工考核製度
七、企業員工績效量化考核的技術和方法
八、公司員工季度績效考核表
九、公司員工年度績效考核表
十、公司員工離職結算單
十一、公司員工考核表
十二、公司員工述職記錄單
十三、內蒙華聯保衛部員工服務標準及考核細則
十四、分公司業務員工作日報
十五、前廳部當班人員工作記錄表
十六、員工專項考核表
十七、員工業績改善計劃及評估
十八、員工例會記錄單
十九、員工培訓反饋信息
二十、員工培訓成績評核表
二十一、員工培訓報告書
二十二、員工培訓報告表
二十三、員工培訓檔案
二十四、員工培訓考核表
二十五、員工培訓計劃落實
二十六、員工培訓計劃表
二十七、員工培訓需求調查表
二十八、員工工作績效考核體係
二十九、員工成績與效率考核表
三十、員工招募調配與考核
三十一、員工每月工作狀況考核表
三十二、員工每月工作考核表
三十三、員工目標管理考核評價表
三十四、員工績效考核與管理實務操練
三十五、員工考核手冊
三十六、員工考核指標參考數據-
三十七、員工自我鑒定表
三十八、員工評價體係
三十九、員工通用項目考核表
四十、哈藥集團—業績評價和員工考核
四十一、寧波貝發員工績效考核細化方案V3
四十二、快餐廳員工考核評估表
四十三、普通員工服務成績考核表
四十四、普通員工考核表
四十五、某公司員工季度績效考核表-
四十六、某有限公司員工薪資定級標準與考核原則
四十七、集團規章製度.5.員工考核製度
四十八、管理崗位員工績效考核手冊(1)
四十九、績效考核--員工績效考核手冊
五十、營銷中心各部門員工登記表
五十一、試用員工考核表
五十二、門店員工標準化服務作業考核彙總表
五十三、員工自我鑒定表
企業員工考核管理培訓篇(43個doc 10個ppt)內容簡介:
其中《員工工作績效考核體係》摘要如下:
考核是企業文化理念在管理中的集中體現,公正、公開、公平是考核中的最重要原則,考核麵前人人平等,不允許任何人在考核之中享有特權。
工作能力是員工的基本素質,工作態度是員工的主觀能動性,客觀條件是工作開展的基本前提,工作業績是能力和態度在客觀條件下轉化的結果。
在製度化的基礎上,考慮人的多種因素,技法與心法的結合,體現在考核上是量化考核與模糊考核的融合。
其中《員工評價體係》摘要如下:
績效評價的評價項目,依據不同的評價類別,設置不同的評價項目,賦予相應的權重。績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類製定不同的評價基準。
評價者含被評價者(自我評價)、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、誰執行評價誰”原則的前提下,不同類別、不同類別裏的不同評價項目可根據公司實際情況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。
被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經驗的其他職務類別工作未滿6各月者,不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均 。
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