企業財務戰略管理專題講座(最新精編)(16個ppt)

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企業財務戰略管理專題講座(最新精編)(16個ppt)目錄:
一、中通建設股份戰略報告（討論稿）
二、企業戰略與18新利网址多少 的組織實施
三、企業財務戰略
四、企業財務管理戰略
五、公司治理與企業價值管理
六、南京大學-現金流量6
七、戰略18新利网址多少 專題講座
八、戰略18新利网址多少 專題講座
九、戰略18新利网址多少 體係
十、現金流量
十一、財務戰略
十二、財務戰略002
十三、財務戰略004
十四、集團企業戰略18新利网址多少 研究
十五、集團管理體製戰略財務安排(1)
十六、集團18新利网址多少 體製、戰略與組織

企業財務戰略管理專題講座(最新精編)(16個ppt)內容簡介:
其中《流動資金管理》提要如下：
流動資金管理的性質和目的
流動資金（營運資本）的含義：流動資產-流動負債（廣義）/應收賬款+存貨-應付賬款（狹義）
流動資金管理的目的：在確保滿足日常經營需求的情況下提高資金的回報率，將流動資金維持在既沒有過度資本化又沒有過量交易的水平
對流動資金的監控可以通過使用流動資金比率進行，具體包括流動比率、速動比率、應收賬款周轉期、存貨周轉期和應付賬款周轉期
2.現金周期的計算
現金周期：從公司支付原材料貨款的付款日到最終收回銷貨款的收款日之間的期限
現金周期=平均存貨周轉期+平均應收賬款周轉期-平均應付賬款付款期

其中《公司治理與企業價值管理》提要如下：
完善的公司治理結構的本質比它的形式更加重要，一係列規則的采納和任何特殊的政策實踐原則都不能替代公司的治理結構，也不能確保會實現完善的公司治理結構。
公司治理結構的目標，是為股東、董事會成員和管理團隊最有效地追求公司目標提供保障。
公司治理結構是提高經濟效率的一個關鍵因素，它包括公司的管理、董事會、股東和其他的利益相關者之間的一係列關係。
公司治理結構通過公司所追求的發展目標、實現這些目標的手段和監督公司的績效，為公司的運作提供了一套機製。完善的公司治理結構為董事會和管理階層提供了合適的激勵機製去追求符合公司和股東的利益目標，並能夠發揮有效地監督、激勵公司更加有效利用資源的作用。

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