安全生產現場管理(最新精編)(4個ppt，12個doc)

　　該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各安全生產現場管理中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由12個word文檔和4個ppt組成。我將定期升級此文件包。

安全生產現場管理(最新精編)(4個ppt，12個doc)目錄：
一、 安全生產專題培訓
二、 安全衛生第2級
三、 現場安全管理
四、 卓越的現場管理與安全生產--6S管理是企業生產的基礎
五、 安全生產保證計劃
六、 關於規範建築工地現場管理
七、 平煤建安三處安全生產現場管理獎懲辦法
八、 淺論生產現場管理
九、 淺析生產現場管理
十、 強化現場管理 促進安全生產
十一、 生產施工現場安全管理及安全控製
十二、 生產現場7SEA管理活動的實踐
十三、 生產現場管理
十四、 生產現場管理的幾種浪費
十五、 現場管理對安全生產的現實意義
十六、 生產現場管理

安全生產現場管理(最新精編)(4個ppt，12個doc)內容摘要：
其中《生產現場管理的幾種浪費》簡介如下：
1)缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料
2)班長未能徹底了解其所接受之命令與指示
3)缺乏對全天工作內容的認識
4)對班長的命令或指示不清楚
5)未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所
6)不應加班的工作,造成加班
7)未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
8)放任員工故意逃避他們能作的工作
9)需要的人員不足
10)保有太多冗員
11)拙於填寫報告及各種申請表格
12)縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣
13)疏於查問與改正員工臨時曠職及請假的原因
14)未要求員工準時開始工作,鬆於監督
15)拖延決策

其中《生產現場管理》簡介如下：
生產現場管理的任務
　　所謂生產現場管理﹐就是運用科學的管理原理﹑管理方法和管理手段﹐對生產現場的各種生產要素進行合理的配置與優化組合﹐以保證生產係統目標的順利實現。
　　生產現場管理的任務主要是合理組織各種要素﹐包括人(操作者﹑管理者)﹑機(機器設備﹑工藝設備)﹑料(原材料﹑輔助材料﹑在製品﹑零部件)﹑能(水﹑電﹑煤﹑油﹑汽﹑氣)﹑法(操作方法﹑檢測方法﹑計算方法﹑工藝製度﹑規章製度)﹑環(環境﹑公共設施)﹑信(信息)﹐使之有效地實現最優化的組合﹐並經常保持良好的運行狀態。
　　生產現場管理的優劣直接影響到產品的成本﹑質量﹑進度和交貨期。在進行生產現場管理時﹐我們要強調標本兼治﹐不僅要找到問題﹐而且要探求產生該問題的原因﹐提出改進或改善時措施﹐杜絕問題的再次出現
　　通過生產現場理﹐可以形成良好的生產現場。生產現場管理主要通過定置管理﹑5S活動和目視管理等管理方法來實現的﹐這些方法將在後麵分別進行介紹。

..............................