集團財務戰略管理教材(最新精編)(1個doc,12個ppt)

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集團財務戰略管理教材(最新精編)(1個doc,12個ppt)目錄:
一、上市公司財務政策與財務戰略
二、企業戰略與18新利网址多少 的組織實施
三、企業財務戰略
四、企業財務管理戰略
五、公司治理與企業價值管理-財務戰略管理
六、南京大學-現金流量6
七、戰略18新利网址多少 專題講座
八、江蘇省電力公司財務戰略報告
九、財務戰略在企業戰略中的地位[1]
十、財務戰略案例研究
十一、集團企業戰略18新利网址多少 研究
十二、集團管理體製戰略財務安排
十三、集團18新利网址多少 體製、戰略與組織

集團財務戰略管理教材(最新精編)(1個doc,12個ppt)內容簡介:
其中《江蘇省電力公司財務戰略報告》提要如下：
一、問題的提出
企業戰略是二十世紀五六十年代在科學技術、社會經濟和市場競爭的推動下形成和發展起來的，隨著時代的進步和發展，企業高級管理層的工作重心日益轉移到戰略管理上來。企業戰略是麵向未來的，它使企業當前的經營活動有一個明確的方向，並為企業長期的生存和發展做出貢獻。麵對新世紀的挑戰和經營活動不確定性因素的增加，西方發達的工業國家如美國、日本的企業高層管理者將其精力集中在對公司未來發展方向的把握上，即轉向以戰略管理為中心。他們認為，當今的經營時代，一個企業如果沒有戰略和明確的方向，就像一隻沒有航線的船隻在大海航行一樣隨波逐流，隨時都有觸礁的危險。因而，確定企業未來的發展方向，就成為企業戰略管理者的基本任務，研究和推行戰略管理也就成為現代企業家的基本職能。

其中《企業18新利网址多少 戰略》提要如下：
中國企業在世界上競爭，最終的障礙必將是理財方麵的無能和失誤，而非營銷問題或是技術問題。
我國企業目前麵臨的最大問題是：在我國企業管理係統中，根本沒有科學的18新利网址多少 活動，更勿論理財活動的科學性和戰略意義。
這樣的完善且完全市場是有效市場（是弱型有效和半強型有效的，強型有效已被證明不可能存在）。
企業經營活動中的資金運行是企業經營的本質所在。因此，如何進行高水平的投資決策與融資決策等財務決策便是企業的基本決策。

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