工程現場管理(最新精編)(3個ppt，12個doc)

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工程現場管理(最新精編)(3個ppt，12個doc)目錄：
一、 工業工程與現場管理
二、 工業工程與現場管理--生產現場
三、 現場工業工程
四、 7月工程現場管理
五、 房地產項目的現場管理
六、 福建省建設工程施工現場管理
七、 工程現場管理
八、 工程項目現場管理規程
九、 公路工程施工現場管理
十、 建築工程施工現場安全管理資料(1)
十一、 建築工程施工現場安全管理資料
十二、 煤氣工程施工中的管理包括現場管理
十三、 南寧市建設工程施工現場管理若幹規定
十四、 汙水公司五項措施加強汙水工程現場管理
十五、 飲水工程施工現場管理

工程現場管理(最新精編)(3個ppt，12個doc)內容摘要：
其中《房地產項目的現場管理》簡介如下：
　　房地產公司的老總會戴上安全帽上工地，是特定時期的現象，盡管發展商的定位應該是投資而非建築。該講強調運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）去促進技術管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。
　　第1操作環節：總說明
　　為強化投資風險的約束機製，規範科學地管理好該項目，使公司取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，擬針對項目及現場情況，製定實施本方案。
　　為明確責任主體，提出現場指揮部任務要求；
　　防止戰線拖長、效益低、浪費大，提出監控方案；
　　針對實施項目現場管理有關的設計、方案優化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障予以一些規定。把項目現場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。
　　第2操作環節：現場指揮任務要求
　　運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控製）去促進技術管理工作的開展。合格的工作主體、精幹高效。
　　（一）負責項目實施過程中有關方麵的綜合協調工作，委命現場主持事務的責任者，有關專業（結構、測量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監理人員（有專業技術、經驗豐富、管理能力強、誠信主動承擔責任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發生的事情）應及時組織到位。
　　（二）據公司決策的總進度計劃，製定所要達到的現場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務作安排。對資源進行優化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預見、可預控。
　　（三）規定職責範圍和協作關係。按工程進度要求和具體實際情況，分專業編製可具體操作的業務文件，製定監理工作運行製度。
　　（四）審核並簽署工程開工、停工、複工令，督促計劃工作的實施，依據實際進度、對工程款支付申請進行簽證。

其中《福建省建設工程施工現場管理》簡介如下：
　　第一條 為進一步加強建設工程施工質量安全管理，提升建設工程質量安全水平，根據《建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規，結合本省實際，製定本辦法。
　　第二條 本省行政區域內房屋建築、市政基礎設施工程施工階段項目施工管理人員和監理管理人員的配備，適用本辦法。
　　第三條 施工現場配備的施工管理人員和監理管理人員應滿足工程施工需要。施工項目部應配備項目負責人、技術負責人、生產負責人、施工員、機管員、安全員、質檢員、試驗員、材料員等管理人員；項目監理機構應配備總監理工程師、專業監理工程師、監理員等管理人員。相關管理人員應取得相應的執業資格證書，並在執業資格證書許可的範圍內從事施工活動。
　　第四條 項目施工管理人員配備數量應符合《福建省建設工程項目施工管理人員配備標準》（詳見附件1）；項目監理管理人員配備數量必須符合《福建省建設工程項目監理管理人員配備標準》（詳見附件2）。各地可根據本地區實際情況另行製定建設工程施工現場管理人員配備標準，但不得低於本辦法所規定的標準。
　　第五條 建設（代建）單位和招標代理機構編製的招標文件，建設（代建）單位與施工、監理單位簽訂的工程項目合同中，對現場管理人員配備的要求應滿足本辦法規定，不得擅自降低標準。

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