某公司績效考核實施辦法(27個doc 2個ppt)

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某公司績效考核實施辦法（27個doc 2個ppt）目錄：
一、某績效管理谘詢項目--績效獎金管理辦法
二、某公司 績效評估體係與實施辦法的谘詢報告
三、某公司員工績效考核管理辦法
四、采購績效評估辦法
五、分公司績效考核辦法
六、個人績效獎金管理辦法（示例）
七、各部門績效考核實施辦法.
八、績效獎金發放辦法模板（流通類企業）
九、績效獎金施行辦法(示例)
十、績效考核管理辦法
十一、績效考核實施辦法
十二、績效考評管理辦法
十三、零售部績效考核辦法
十四、某公司各部門績效考核辦法之某年采供部考核辦法
十五、某公司各部門績效考核辦法之部門員工考核辦法
十六、某公司各部門績效考核實施辦法
十七、某公司各部門績效考核之某年人財部考核辦法
十八、某公司各部門績效考核之某年生產部考核辦法
十九、某公司各部門績效考核之某年質檢部考核辦法
二十、某公司各部門績效考核之部門員工考核辦法
二十一、某公司各部門績效考核之各部門績效考核實施辦法
二十二、某公司各部門績效考核之技術部考核辦法
二十三、某公司各部門績效考核之技術部員工考核辦法
二十四、目標管理與績效考核辦法
二十五、生產製造業各部門績效考核辦法
二十六、天天樂連鎖超市目標管理與績效考核辦法1
二十七、銷售人員績效獎金發放辦法(示例)
二十八、直線單位會計員帳款作業績效評核辦法
二十九、中國某某通信有限公司績效考核辦法

某公司績效考核實施辦法（27個doc 2個ppt）內容簡介：
其中《績效考評管理辦法》摘要如下:
公司人員考評從四個方麵著手：工作能力、工作成績、工作態度和適應性。主要目的是為了公平決定職工的地位和待遇，提高和維持企業經營的高效率，促進人才的開發與合理使用。因此執行此考評辦法要堅持以下原則：1、堅持明確化，公開化原則，考評標準，考評程序，考評責任都要明確規定。2、堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標準比較，不做人與人的比較。3、堅持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的"直接上級"進行考評。4、堅持反饋原則，考評的結果一定要反饋給被考評者本人。5、堅持差別的原則，考評的等級之間應有鮮明的差別。
本公司招聘錄用的原則是“公開招聘，擇優錄用；有相關工作經驗者優先錄用”。所有應聘人員要經過嚴格的篩選，細致考核，保證公司不斷輸入適宜的18新利真人网 。

其中《某公司各部門績效考核實施辦法》摘要如下：
考核內容是體現各部門工作成績的關鍵業績指標（KPI），是對各部門工作結果的考核（具體指標詳見各部門考核辦法）。
考核的內容是各部門能夠提升本部門工作績效的管理改進和提升工作，日常例行工作不作為本項考核內容，體現為各部門年度及月度工作計劃。
年初各部門負責人經和總經理充分溝通後，由公司下達部門年度重點工作項目，各部門負責人根據本年度重點工作項目，填寫《年度工作計劃表》（附後），經雙方簽字確認後交由企管專員存檔。各部門負責人根據年度計劃，擬製本月度工作計劃和相應的考核標準、權重，說明上月工作計劃的完成情況，填寫《部門月度考績表》（須電子文檔），於每月第一個工作日提交企管專員。

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