某公司績效考核計劃手冊(6個doc 3個ppt)

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某公司績效考核計劃手冊（6個doc 3個ppt）目錄：
一、高績效中高層經理特訓之目標與計劃管理
二、彙源公司業務發展戰略、市場運營及組織改進計劃--組織結構與關鍵績效考核指標
三、江蘇石油分公司績效管理體係培訓計劃
四、某國際啤酒有限公司績效評估及發展計劃手冊
五、奧康集團計劃財務部經營管理主管績效指標
六、績效管理--某股份有限公司--TWI第一線主管高績效混合式訓練計劃
七、績效計劃考核表
八、計劃財務部計財組主管(季度考核)表
九、計劃的檢查和考核

某公司績效考核計劃手冊（6個doc 3個ppt）內容簡介：
其中《高績效中高層經理特訓之目標與計劃管理》摘要如下：
目標管理是根據公司的戰略規劃，組織目標運用係統化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現組織和個人目標，努力工作的過程。有效的管理者並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們首先就問：“期望於我的是什麼？”。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視。中層經理隻有將個人的人生目標與公司的目標相結合，人生目標才能得到完美實現。公司為個人的目標提供了發展的平台。實施目標管理是一個從總體到具體的過程。對組織大目標進行層層分解，轉化成各部門各人員的具體實施目標，並通過有效的管理工作來達到預期的結果。

其中《江蘇石油分公司績效管理體係培訓計劃》摘要如下：
績效管理體係的改革，不僅是江蘇石油公司從傳統的國有企業向國際化、現代化的商業機構轉形的重要標誌，也是實現企業整體經營戰略與目標的根本保證。因此，為了確保績效管理體係改革的設計理念在企業實施中得到廣泛的認知、理解、支持與應用，並最終充分發揮其真正的價值，針對績效管理體係相關內容的培訓將是整個江蘇石油的改革進程能夠最終取得成功的關鍵。績效管理體係是一個循環往複的過程，包括“目標設定”、“跟蹤彙報”、“分析調整”和“考核激勵”四個主要的管理環節。關鍵績效指標必須是綜合平衡的，既有結果類(Lagging)的財務指標，又有過程類(Leading)的客戶、運營和成長/員工指標；既考慮公司的近期利益，又考慮公司的長遠利益。關鍵績效指標必須和部門的職責掛鉤，是該部門可控的，但又不是對每個職能的簡單逐一地考核。

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