目標管理與績效考核專題培訓大全(22個ppt 4個doc)

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目標管理與績效考核專題培訓大全（22個ppt 4個doc）目錄：
一、[目標管理]目標管理與績效評估
二、某電器目標與績效方案書
三、崗位責任製應用培訓-目標管理與績效考核
四、崗位責任製應用培訓-目標管理與績效考核
五、高績效中高層經理特訓之目標與計劃管理
六、績效目標設定
七、目標、績效和員工激勵
八、目標管理、績效考核專題培訓
九、目標管理與績效考核11
十、目標管理與績效考核
十一、目標管理與績效考核(演示版第2天new)
十二、目標管理與績效考核
十三、目標管理與績效考核--回報率最高的投資(演示版第1天new)
十四、目標管理與績效考核-績效管理
十五、目標管理與績效考核培訓教程-
十六、目標績效管理-績效管理是什麼
十七、目標績效管理教材
十八、目標體係設計與績效管理控製
十九、目標與績效管理(華潤）
二十、如何設定績效目標
二十一、上海貝爾 績效目標設定(ppt 45頁)
二十二、以經營為導向的績效管理--績效管理的目標設計原則
二十三、目標管理與績效考核5
二十四、目標管理與績效考核辦法
二十五、目標與績效管理
二十六、天天樂連鎖超市目標管理與績效考核辦法1

目標管理與績效考核專題培訓大全（22個ppt 4個doc）內容簡介：
其中《高績效中高層經理特訓之目標與計劃管理》摘要如下：
目標管理是根據公司的戰略規劃，組織目標運用係統化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現組織和個人目標，努力工作的過程。有效的管理者並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們首先就問：“期望於我的是什麼？”。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視。中層經理隻有將個人的人生目標與公司的目標相結合，人生目標才能得到完美實現。公司為個人的目標提供了發展的平台。

其中《某電器目標與績效方案書》摘要如下：
在目標管理與績效考核時，目標策劃時很關鍵的一環，目標指標設定不合理，整個目標管理與績效考核係統都將失效，因此要特別重視，策劃者要付出較多的精力和時間；設定目標時，要注意“跳一跳，摘果子”的原則。定得過低，體現不到激勵的作用；定得過高，因為很難達到，員工的抵觸情緒過大，或者起到負麵影響，人們不相信考核方案，客觀上造成了要降低其工資的局麵，導致最後很難收拾。
目標管理與績效考核係統。老板認為要用最低的成本做到最好的效果，於是人事部門的方案為：在原有的工資中抽出一部分作為考核工資，另外根據表現的好壞加獎金，至於加多少要由老板來定，這樣老板才放心。其員工是計時工資。第一個月考核結果一出，員工紛紛辭職。

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