某公司績效考核評價方法(18個ppt 7個doc)

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某公司績效考核評價方法（18個ppt 7個doc）目錄：
一、[18新利真人网 ]績效評價
二、[18新利真人网 ]美國國家質量獎評價標準《卓越績效評價準則》
三、LG公司績效考核體係
四、市場績效
五、公立醫院的改革及其績效評價
六、績效管理與評價
七、績效考核評價體係
八、績效考核與管理
九、績效評價方法的選擇
十、績效評價培訓
十一、績效評價與績效管理
十二、控製與績效
十三、羅其安專題報告立白財務分析
十四、企業績效管理
十五、企業綜合績效評價係統
十六、全麵績效管理
十七、18新利真人网 管理師鑒定講稿--績效管理
十八、為優異績效而管理
十九、FF公司員工績效考評係統的研究與設計
二十、公司崗位說明書
二十一、公司績效評價研究
二十二、績效考核範本
二十三、企業管理--ERP績效評價推動企業管理創新
二十四、青島某集團績效評價實施辦法
二十五、現代企業崗位職責與員工績效考評全套資料

某公司績效考核評價方法（18個ppt 7個doc）內容簡介：
其中《績效評價培訓》摘要如下：
績效指為了實現企業的全體目標，構成企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果Performance Rating:對企業內各集團或個人所計劃的目標，實際上產生怎樣的結果（成果），以月、年、或以長期的趨勢來加以把握，然後與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現的程度。
人員考評的常見弊病之一就是多頭考評，即員工的考評評語，每層上級領導都有權修改。結果，各級領導由於看問題的角度不同，對員工的評語可能發生意見分歧。最後隻能以最高一級的領導評語為準，從而使高級領導容易從個人感情出發，直接插手基層活動，使被考評者的直接上級感到自己沒有實權，喪失責任感。員工也會認為直接上級沒有權威，不服從領導企業內正常的指揮秩序遭到破壞。

其中《企業績效管理》摘要如下：
績效管理是一個持續的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，同時將可能受益的組織、經理和員工都融入到整個係統中來。
員工和經理一同合作，就員工做什麼、做到什麼程度、為什麼做、何時做等問題進行商談、分析並達成共識的過程。考核結束後，將結果告知員工，使他們對自己的績效狀況能夠進行監控；同時與員工加強雙向交流。
績效管理是一種讓您的員工完成他們工作的提前投資。通過績效管理員工們知道您希望他們做什麼，可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時需要您介入等。這樣將允許您去完成隻有您才能完成的工作，從而節省了您的時間。

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