企業績效考核指標體係（最新精編）(16個doc 4個ppt)

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企業績效考核指標體係（最新精編）（16個doc 4個ppt）目錄：
一、BCG-組織結構與關鍵績效考核指標
二、BSDZ谘詢—某大型集團組織結構於與關鍵績效考核指標問題及設計
三、關鍵績效指標（KPI）的設計
四、教職員工績效考核項目-例
五、部門績效考核指標體係
六、電子技術部績效考核指標
七、二灘水電開發有限責任公司考核指標明細
八、房地產公司績效考核指標大全
九、房地產企業績效考核指標庫
十、湖北新豐化纖有限公司績效考核指標(討論稿)
十一、績效考評
十二、績效管理績效考核的生命線1
十三、績效管理——績效考核的生命線
十四、績效考評指標及運用
十五、績效考評指標及運用
十六、如何製定關鍵績效考核指標體係
十七、生產部績效考核指標和評估標準
十八、行政與18新利真人网 管理論文集(10)
十九、亞洲企管集團KPI考核體係(繁體)
二十、中煤進出口公司任務績效考核指標彙總

企業績效考核指標體係（最新精編）（16個doc 4個ppt）內容簡介：
其中《績效考評》摘要如下：
本績效考核指標體係在具體應用過程中，可以以ERP管理辦公室部門為主導，必要時，各考核要點所對應的“測評參與者”參與，每季度或每月進行一次，先由相應測評對象的自評，再由責任部門進行的複評，出具各大項考核“小結”部分的原因分析報告，提出獎懲的建議名單。公司高層領導簽字確認後，將考核結果、原因分析以及獎懲結果予以公告。
企業管理水平的提升不是一蹴而就的過程，它需要不斷實踐、鞏固與發展。對於X公司來說，單單依靠產品優勢和個人能力以不能高效支持企業的發展，隨著公司業務規模日益擴大，部門之間的溝通漸趨頻繁，流程之間的聯係不斷向緊密化、集成化發展，管理提升成為當前具有緊迫性、必要性的課題，這就更需要本著循序漸進的原則、態度和精神，來逐步實現企業的管理進步。

其中《如何製定關鍵績效考核指標體係》摘要如下：
績效管理是現代18新利真人网 管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環，這一點已形成共識。但是我國企業卻麵臨著一個尷尬的現實：一方麵企業認識到績效考核的重要價值；另一方麵又不清楚如何實施正確的績效考核。一方麵深知傳統人事考核的弊病，另一方麵又不得不繼續操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業的困惑在於：我們不能設計出一套可行的績效考核指標體係。 績效是一個含義廣泛的概念，在不同情況下，績效有不同的含義。從其字麵上來看：“績”是指業績，即員工的工作結果；“效”是指效率，即員工的工作過程。
員工來講，他對於企業的最大貢獻是績效，也唯有績效是支撐企業生存與發展的核心要素。而傳統人事考核的著眼點是“工作中的人”，其價值判斷在於人是成本；而現代績效考核的著眼點則是“人的工作”，其價值判斷人是資源。因此績效考核的要素與指標必須聚焦於真正意義上的績效。
關鍵績效指標與一般績效指標相比，把個人和部門的目標與公司整個的成敗聯係起來，就更具有長遠的戰略意義。因為關鍵績效指標體係集中測量我們需要的行為，而且，由於其簡單明了，少而精，就變得可控與可管理。對於員工而言，關鍵績效指標體係使得員工按照績效的測量標準和獎勵標準去做，真正發揮績效考核指標的牽引和導向作用。

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