經營預算管理試行辦法(最新精編)(14個doc,8個ppt)

該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各經營預算管理試行辦法中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由14個word文檔和8個ppt組成。我將定期升級此文件包。

經營預算管理試行辦法(最新精編)(14個doc,8個ppt)目錄：
一、某年度省屬企業經營預算報表講解
二、某年度計劃
三、企業經營計劃與預算管理
四、企業經營預算計劃
五、公路經營企業預算管理問題研究
六、北京汽車製造廠經營計劃與預算管理製度
七、合肥市國資委監管企業經營預算管理暫行辦法
八、哈藥集團-經營計劃和預算管理製度
九、國有資本經營預算管理與監督體係探討
十、徐彙區國有資產經營預算管理暫行辦法
十一、某集團某年度經營計劃草案
十二、浙江省省本級國有資本經營預算管理試行辦法
十三、經營管理計劃和預算管理製度
十四、經營計劃與資金管理製度
十五、經營計劃與預算製度
十六、經營計劃與預算管理
十七、經營計劃和預算管理製度
十八、經營預算管理製度
十九、財務經營管理信息係統谘詢項目-焦點分析階段谘詢報告
二十、陝西省國有資本經營預算管理辦法
二十一、高其富-公司全麵預決算
二十二、MKXZ為某電力做的經營計劃與預算管理流程最佳做法及診斷

經營預算管理試行辦法(最新精編)(14個doc,8個ppt)內容簡介：
其中《國有資本經營預算管理與監督體係探討》摘要：
一、國有資產監督管理機構的定性與定位
建立國有資本經營預算管理與監督體係,首先應從國有資產監督管理機構的定性與定位談起,因為這是兩個有著密切聯係的問題,而且對國有資產監督管理機構的定性與定位是否準確直接影響到建立國有資本經營預算管理與監督體係的指導思想和原則是否正確。
關於對國有資產監督管理機構的定性、定位問題,目前存在兩種認識:
第一種看法,認為國有資產監督管理機構應定性、定位於“代表政府履行出資人職責”上。持這種觀點的人,其依據是黨中央和國務院的有關決議和條例。

其中《經營預算管理製度》摘要：
講解：
1、經營預算很重要，這越來越被企業家所認識。經營預算是企業經營和內部控製的指南針、總目標。但在企業中尤其是中小企業，經營預算還很不規範、很不成熟，甚至還談不上預算，而僅僅流於形式。
第一章 總則
第一條 為發揮經營預算在企業經營決策和日常管理中的作用，把握市場經濟脈動，建立動態的經營信息，製定本製度。
第二條 經營預算一般包括年度預算和季度動態調整預算，具體有銷售預算、生產預算、采購預算、部門費用預算、專項預算和財務預算，它是企業在預算期內，以市場為導向，以曆史相關數據（主要以財務賬上反映的數據或可量化的數據）和未來經營走勢分析為基準，以數量（標準單位，如“標準箱”等，下同）和貨幣（人民幣，下同）形式，預測生產經營管理活動的目標。

..............................