全麵預算管理教程(最新精編)(17個doc,28個ppt)

該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各全麵預算管理教程中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由17個word文檔和28個ppt組成。我將定期升級此文件包。

全麵預算管理教程(最新精編)(17個doc,28個ppt)目錄：
一、DAOMING集團有限公司預算管理辦法
二、某集團某業務管理單元全麵預算管理製度
三、某集團管控製度與核心流程彙編--18新利网址多少 -預算管理辦法
四、[18新利网址多少 ]全麵預算管理與控製
五、某集團公司全麵預算管理體係實施項目建議書
六、中國電信全麵預算管理操作實施手冊
七、企業全麵預算管理
八、全套績效及獎懲管理表格
九、全套負債類程序表
十、全麵預算管理
十一、全麵預算管理
十二、全麵預算管理-一個需要認識的概念
十三、全麵預算管理
十四、全麵預算管理
十五、全麵預算管理與風險控製--部門計劃與預算編製
十六、全麵預算管理體係
十七、全麵預算管理製度
十八、全麵預算管理製度與表格案例
十九、全麵預算管理培訓-
二十、全麵預算管理培訓
二十一、全麵預算管理教程
二十二、全麵預算管理研究報告
二十三、全麵預算管理項目
二十四、全麵預算管理（戰略規劃到預算實施）
二十五、全麵預算編製與管理高級研修課程
二十六、BDZH-全麵預算管理辦法
二十七、ADXZ—國泰君安BPR項目文檔——全麵預算體係介紹
二十八、寶鋼預算管理實踐
二十九、息係統谘詢項目-焦點分析階段谘詢報告
三十、某公司全麵預算管理製度
三十一、某銅業集團公司全麵預算化管理構建
三十二、某集團全麵預算管理製度
三十三、案例材料二：某企業全麵預算管理方案
三十四、江蘇鹽業集團南京有限公司全麵預算管理設計
三十五、現代的全麵預算管理
三十六、管理會計--全麵預算的內容和編製方法
三十七、管理會計—第四課時-全麵預算
三十八、管理創新項目--全麵預算管理體係實施項目建議書
三十九、諾亞舟谘詢-全麵預算管理信息化解決方案
四十、財務經營管理信息係統谘詢項目-焦點分析階段谘詢報告
四十一、附件1－全麵預算管理製度
四十二、附件2－策略計劃
四十三、集團全麵預算管理製度
四十四、預算編製--某集團全麵預算管理培訓
四十五、齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司管理谘詢全案4－18新利网址多少 --預算-全麵預算管理實施方案

全麵預算管理教程(最新精編)(17個doc,28個ppt)內容簡介：
其中《全麵預算管理研究報告》摘要：
第一章 全麵預算管理研究
使組織有效的營運，是管理者麵臨的主要任務。隨著環境的日趨複雜、多變，規模的不斷膨脹，組織越來越難於控製。為了解決這個問題，管理者利用各種有效的方法與技術，加於規劃、控製、以達到組織既定的目標。今天的組織，多使用預算來進行規劃與控製，可見，預算製度是組織營運中的一種有效的管理工具與技術。預算管理自身也在不斷的發展，本章先對傳統的預算管理進行了教全麵的研究，在此基礎上展開對全麵預算管理的研究。
第一節 傳統預算管理的相關研究
一、預算製度的演進
預算（Budget）一字導源於法文Bougette，意思是指皮革製成的袋子（Leather Bag）或公文包。在十九世紀中，英國財政大臣（Chancellor of Excheqer）有一種習慣，即在提出下年度稅收需求時，常在英國與議員們麵前，打開其公文包，展示其需求數字，因此，財政大臣的公文包意指下年度的歲入歲出預算數；約在一八七O年時，Budget一字即正式出現在財政大臣公文包中的文件上，這就是預算製度的最初來源。

其中《中國電信全麵預算管理操作實施手冊》摘要：
1.企業首先應具備明確的戰略規劃，即公司發展戰略與年度戰略行動計劃；
2.根據戰略規劃，公司和部門編製各自的年度運作計劃，運作計劃中至少應該涵蓋戰略要求、資源投入、業務活動安排等多方麵內容，這一切都有助於生成公司關鍵績效指標和部門非財務類的關鍵績效指標；
3.根據年度運作計劃，各業務部門編製收入預算、成本費用預算和投資預算，管理與業務支持部門編製費用預算，同時生成各部門財務類關鍵績效指標。財務總部在彙總各部門運作計劃和預算後，形成公司損益預算、現金流量預算和資產負債預算；
4.企業各級管理層利用預算執行情況報告定期對預算執行情況進行分析、監控及決策之用。其中，預算執行情況報告的主要內容包括定期的財務分析與評估結果；

..............................