企業員工工資管理辦法(45個doc 11個ppt)

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企業員工工資管理辦法（45個doc 11個ppt）目錄：
一、中建三局項目工資分配辦法
二、工資發放製度
三、TCL工資製度
四、TCL職工工資製度
五、薪酬管理--工資政策和競爭戰略
六、《勞動合同法》對工資問題的若幹規定(陳處長)
七、專業技術職務類崗位績效工資等級表
八、以績效為導向的工資製度設計
九、企業變更工資申請表
十、企業員工計件工資月份統計表
十一、公司工資製度方案(1)
十二、公司工資製度方案
十三、勞動經濟學--完全競爭條件下的工資水平和工資結構
十四、受處分處罰人員工資變動審核表[1]
十五、變更工資申請表
十六、各崗位技能工資結構表
十七、員工工資職級核定表
十八、奇正集團工資管理製度
十九、崗位工資設計
二十、工程檔案及竣工資料管理係統
二十一、工資分析表
二十二、工資和評價製度
二十三、工資扣繳表
二十四、工資扣繳表
二十五、工資標準表
二十六、工資核算流程
二十七、工資登記表
二十八、工資管理業務調研表
二十九、工資管理員
三十、工資管理員工作流程
三十一、工資管理員附件
三十二、工資統計的性質和任務
三十三、工資統計表
三十四、工資統計表
三十五、工資設計問題討論
三十六、工資調整申請書
三十七、工資調整表
三十八、年工資基金使用計劃表
三十九、技師職務類崗位績效工資等級表
四十、投資有限公司工資管理製度
四十一、操作員工資統計表
四十二、效績工資管理辦法
四十三、新員工職務工資核準表(一)
四十四、普遍員工工資計算
四十五、月份個人計件工資計算表
四十六、歌華-崗位等級工資薪點表
四十七、生產作業類崗位績效工資等級表
四十八、工資與獎金
四十九、管理類績效工資等級表
五十、職工工資製度
五十一、薪酬管理--企業工資製度設計的原則
五十二、薪酬設計--企業內部工資結構設計綜合作業
五十三、計件工資每日報表
五十四、計件工資計算表
五十五、銷售人員工資提成計算
五十六、震旦家具公司SAP實施專案--工資核算流程

企業員工工資管理辦法（45個doc 11個ppt）內容簡介：
其中《職工工資製度》摘要如下：
固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資曆、學曆、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發人員還有項目津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
項目津貼自研發項目經總經理批準立項後，於相關研發人員當月工資中發放。項目經理每月對相關研發人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。
項目完成情況由公司技術戰略發展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發；如項目完成率高於60%，項目津貼繼續發放，直至項目完成當月為止。技術戰略發展委員會根據項目評估價值、完成的質量、進度情況，確定項目獎的發放。職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

其中《崗位工資設計》摘要如下：
轉崗員工屬晉升的：崗位工資在試用期內享受該崗位工資最低層崗位工資的90%，若崗位工資的90%低於原崗位工資的，采取就高不就低的原則，轉正後享受100%全額崗位工資。轉崗屬於降級的，崗位工資按新崗位定級。
崗位工資隨崗位層級每年調整一次，調整的主要依據是上年企業經營狀況、員工績效考核成績和員工能力提高考評成績。
層級調整包括層級晉升、層級不動、層級降低三種，18新利真人网 部宏觀控製每年層級變化比例。選定崗位的主要影響因素，並用一定的點數表示每一因素，然後按預定的衡量標準，對現有崗位進行評價，求得點數，經過加權求和，得出各崗位的總點數。

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