財務預算管理分析(最新精編)(3個doc,6個ppt)

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財務預算管理分析(最新精編)(3個doc,6個ppt)目錄：
一、《預算管理與績效評估》
二、企業經營計劃與預算管理
三、全麵預算管理研究報告
四、發達國家財政預算管理製度比較分析
五、基於價值鏈的預算管理研究
六、18新利网址多少 -預算會計
七、18新利网址多少 001
八、財務經營管理信息係統谘詢項目-焦點分析階段谘詢報告
九、財務預算、控製與分析-財務預算管理

財務預算管理分析(最新精編)(3個doc,6個ppt)內容簡介：
其中《發達國家財政預算管理製度比較分析》摘要：
發達國家財政預算管理製度的先進經驗不是一個籠統的概念，而是不同國家各有自己國情、各有自己特色。發達國家先進經驗也不是一個抽象的概念，而是蘊含在預算編製、執行、監督等各個具體管理環節之中，具有鮮明的實踐特征。因此，我們借鑒發達國家財政預算管理經驗必須進行各國之間的橫向比較，必須對各國經驗進行深入剖析，把握各國財政預算管理經驗之靈魂，采擷各國財政預算管理經驗之精華，抓住各國財政預算管理經驗之細節，以此作為我國財政預算管理改革的參照，推動我國財政預算管理製度發展。
第一節 發達國家財政預算管理機構
發達國家財政預算活動的科學、規範，首要的前提是有一個權力相互製約、設置相對分離的組織架構作保證。在大多數發達國家，負責、參與財政預算管理事務的機構有四部分組成：議會、政府內閣、預算編製和執行機構、專門的監督機構。這四個部分分工明確、職責清晰，共同組成了一個完整的財政預算管理體係。

其中《基於價值鏈的動態預算管理研究》摘要：
預算管理受到理論界、政府及各類企業的廣泛關注，但是傳統預算管理並未能給企業創造預期價值。筆者對中外預算管理應用現狀進行了較為係統的分析，認為傳統預算管理成效不顯著的根本原因是：沒有價值鏈管理思想指導、沒有先進的信息技術支持。筆者在本文提出研究預算管理的一個新視角——信息技術、價值鏈、預算管理三者結合，研究基於價值鏈的動態預算管理，為完善預算管理理論和指導實踐提供支持。
一、問題的提出
著名管理學家戴維?奧利(David Otley)說“全麵預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法之一” 。

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