成功營銷案例大全(7個ppt，14個doc)
該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各成功營銷案例中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由14個word文檔和7個ppt組成。我將定期升級此文件包。
成功營銷案例大全(7個ppt，14個doc)目錄：
一、 沈陽乳業全案解析
二、 200餘個房產營銷策劃案例
三、 30個房產類營銷策劃案例
四、 《新利体育取现
學原理》理論與案例
五、 可樂案例分析
六、 新利体育取现
案例
七、 成功營銷——某年十大經典案例
八、 成功營銷十大經典案例
九、 服裝營銷數據分析案例
十、 煙草新利体育取现
成功案例
十一、 科特勒營銷案例
十二、 組織變革案例分析》
十三、 絕對精彩的營銷案例集錦
十四、 網易成功案例分享
十五、 網絡廣告營銷成功案例
十六、 營銷政策製定與執行案例解讀
十七、 營銷案例--《新利体育取现
學》2009案例彙總
十八、 營銷精彩案例
十九、 行業競爭力量分析--組織者市場行為案例分析
二十、 鄭州大學新利体育取现
學案例集
二十一、 長虹營銷組織機構變革案例分析
成功營銷案例大全(7個ppt，14個doc)內容摘要：
其中《煙草新利体育取现
成功案例》簡介如下：
案例一：“萬寶路”的市場定位
20世紀20年代的美國，被稱為“迷惘的時代”。經過第一次世界大戰的衝擊，許多青年都自認為受到了戰爭的創傷，並且認為隻有拚命享樂才能將這種創傷衝淡。他們或在爵士樂的包圍中尖聲大叫，或沉浸在香煙的煙霧繚繞當中。無論男女，他（她）們嘴上都會異常悠閑雅致地銜著一支香煙。婦女們愈加注意起自己的紅嘴，她們精心地化妝，與一個男人又一個男人“傷心欲絕”地談戀愛；她們挑剔衣飾顏色，感慨紅顏易老，時光匆匆。婦女是愛美的天使，社會的寵兒，她們抱怨白色的香煙嘴常沾染了她們的唇膏。於是“萬寶路” 出世了。“萬寶路” 這個名字也是針對當時的社會風氣而定的。“MARLBORO”其實是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的縮寫，意為“男人們總是忘不了女人的愛”。其廣告口號是“像五月的天氣一樣溫和”。用意在於爭當女性煙民的“紅顏知己”。
為了表示對女煙民關懷，莫裏斯公司把“Marlboro”香煙的煙嘴染成紅色，以期廣大愛靚女士為這種無微不至的關懷所感動，從而打開銷路。然而幾個星期過去，幾個月過去，幾年過去了，莫裏斯心中期待的銷售熱潮始終沒有出現。熱烈的期待不得不麵對現實中尷尬的冷場。
“萬寶路”從1924年問世，一直至20世紀50年代，始終默默無聞。它的溫柔氣質的廣告形象似乎也未給廣大淑女們留下多少利益的考慮，因為它缺乏以長遠的經營、銷售目標為引導的帶有主動性的廣告意識。莫裏斯的廣告口號“像五月的天氣一樣溫和” 顯得過於文雅，而且是對婦女身上原有的脂粉氣的附和，致使廣大男性煙民對其望而卻步。這樣的一種廣告定位雖然突出了自己的品牌個性，也提出了對某一類消費者（這裏是婦女）特殊的偏愛，但卻為其未來的發展設置了障礙，導致它的消費者範圍難以擴大。女性對煙的嗜好遠不及對服裝的熱情，而且一旦她們變成賢妻良母，她們並不鼓勵自己的女兒抽煙！香煙是一種特殊商品，它必須形成堅固的消費群，重複消費的次數越多，消費群給製造商帶來的銷售收入就越大。而女性往往由於其愛美之心，擔心過度抽煙會使牙變黃，麵色受到影響，在抽煙時較男性煙民要節製得多。“萬寶路” 的命運在上述原因的作用下，也趨黯淡。
其中《新利体育取现
案例》簡介如下：
"第五季"的用意很明顯，力圖在競爭激烈的飲料市場，通過概念運作的遊戲，創造屬於自己的差異化優勢，並力圖通過創造一種遊離於四季之外的"第五季"文化，吸引一批忠誠的消費者。
的確，"2002世界杯"期間，健力寶這企業管理一躍，不惜耗資3000多萬，精心打造"第五季"品牌，似乎又要把健力寶當年的體育營銷的成功模式，再來一次精彩的輪回，形成與可口可樂、百事可樂三足鼎立的格局，因為他們似乎都在追尋同一種成功模式---文化。
唯一不同的是，這次健力寶推出的不是"魔水"，而是眾多雙看不太懂的手掌撐起的"第五季文"。當"今年流行第五季"的廣告語在耳邊響起時，筆者不禁心頭一震：以前似乎有過的一個不知所蹤的品牌---"星期八"，這難道僅僅是一種偶然的巧合？
陷阱一：品牌戰略，隨心所欲
對營銷常識有所了解的人都知道，"第五季"的品牌戰略，走的是概念運作的路線，力圖創造出一種另類的文化，實現差異化優勢。其實，綜觀近些年來，以概念運作而大獲成功的品牌，似乎並不多見。
從這個角度進行縱深分析，我們就會發現，"第五季"在品牌戰略上，至少有兩大問題值得商榷：
第一，"第五季"到底是一個長線品牌還是短線品牌？
品牌運作的長線與短線問題，非常值得我們思考，回頭看看迅速升起又迅速淡出的品牌，似乎都在演繹著同樣的故事，各領風騷兩三年，成了中國市場上獨特的品牌現象，這裏問題的結症在於，對品牌的核心規劃與管理既不係統、也不科學。
"第五季"似乎也沒有搞清楚自己的使命，從健力寶對第五季的期望來看，應該是一個長線品牌，但就第五季這一概念來分析，似乎並不是一個能夠被消費者長久認可或追捧的概念，它和可口可樂倡導的運動與健康有著本質的區別，運動與健康可以成為人類永恒追尋的文化，它可以長久不衰，但第五季卻不同，它僅僅是一個想像出來的文化，對於消費者來說，既陌生，又難以理解，因此也就不可能成為廣大消費者追捧的對象，尤其"今年流行第五季"的口號，試想，消費者對於"現在流行"這一概念會有多少耐心呢？即便是有了一些對文化認同的消費者，一年以後恐怕也會對"現在流行"而深感乏味，進而移情別戀了。
..............................