18新利真人网 員工管理激勵培訓篇(11個ppt 2個doc)

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18新利真人网 員工管理激勵培訓篇（11個ppt 2個doc）目錄：
一、從激勵談18新利真人网 的有效運用
二、企業18新利真人网 質量管理與激勵機製整體解決方案
三、18新利真人网 管理和員工激勵
四、18新利真人网 管理考核與激勵
五、18新利真人网 管理課程
六、18新利真人网 谘詢報告
七、山東大學管理學院-個體行為激勵
八、現代18新利真人网 管理與員工激勵
九、新華信-管理提升和18新利真人网 谘詢項目
十、薪酬管理和激勵
十一、資源的薪酬與激勵
十二、績效考核與股權激勵的資料
十三、18新利真人网 管理激勵

18新利真人网 員工管理激勵培訓篇（11個ppt 2個doc）內容簡介：
其中《績效考核與股權激勵的資料》摘要如下：
隨著民營企業規模擴張及技術和管理過程的複雜化，資本所有者們由於受其文化、知識、能力限製，無法單單依靠自身及家族內部實現企業更快發展，需要一個受過係統教育的獨立的管理階層——職業經理人來承擔。正如深圳“太太藥業”集團亦是建立職業經理人製度的受益者。朱保國創辦的深圳“太太藥業”集團有限公司旗下有外企工作背景的資深經理人近10位，引入的市場總監、銷售總監、財務總監都是製藥行業以流的管理尖子。“太太藥業”完成了股份製改造，將企業所有權和經營權分離，以私營企業身份上市。很難想象單單依靠原先的創業者能如此迅速地帶領太太藥業走上集約化、現代化！ 實踐證明職業經理人製度有利於民營企業實現所有權與經營權的分離；有利於民企突破純粹的家庭式管理。
目前，許多民營企業急於拿出一套完美、規範的規章、方案，以為建立了現代企業製度就能擺脫“民營”企業的先天不足，確保企業的持續發展。但這種流於形式的製度往往停留在紙麵上，根本不能真正落到實處。這種注重形式而忽視有效性的製度建設對職業管理層的形成及其專長的發揮十分不利，也給人員的招聘、培訓、考評帶來很大的困難，使18新利真人网 工作難以開展。
　　建立現代企業製度，一開始就應從實處著眼，建立科學、理性的製度係統，再逐步根據企業具體環境加以變通和靈活應用，“活化”這一係統，為企業創造價值。它要求逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，充分發揮經營者與生產員工的積極性，把企業經營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業活力，把民企發展從整體上推向一個更新的檔次。

其中《18新利真人网 管理激勵》摘要如下：
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的係統活動。這一定義包含以下幾方麵的內容：
（1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過係統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
（2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。
（3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控製和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不舍。

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