預算管理製度規範(最新精編)(25個doc,5個ppt)

該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各預算管理製度規範中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由25個word文檔和5個ppt組成。我將定期升級此文件包。

預算管理製度規範(最新精編)(25個doc,5個ppt)目錄：
一、4s店預算管理製度
二、DAOMING集團有限公司預算管理辦法
三、某公司預算管理製度（草案）
四、[財務製度]超越集團財務預算管理製度
五、上海漢鍾精機股份有限公司預算管理製度
六、中國服裝股份有限公司預算管理製度
七、億利集團全麵預算管理製度
八、企業18新利真人网 管理製度與
九、全麵預算管理製度與表格案例
十、北京汽車製造廠經營計劃與預算管理製度
十一、BDZH為某公司做的-全麵預算管理辦法
十二、醫藥行業-全麵預算管理製度
十三、員工培訓——合同預算部
十四、哈藥集團-經營計劃和預算管理製度
十五、大慶石油發展集團財務預算管理製度
十六、大洋電機股份有限公司預算管理製度
十七、廣西創新港灣工程公司預算管理製度
十八、某公司全麵預算管理製度
十九、某集團財務預算管理製度
二十、某集團責任預算製度
二十一、橫店集團全麵預算管理製度
二十二、深圳市燃氣集團有限公司全麵預算管理辦法
二十三、經營管理計劃和預算管理製度
二十四、經營計劃和預算管理製度
二十五、18新利网址多少
二十六、資金預算作業準則
二十七、超越集團財務預算管理製度
二十八、集團全麵財務預算管理製度
二十九、集團全麵預算管理製度
三十、預算控製管理方法

預算管理製度規範(最新精編)(25個doc,5個ppt)內容簡介：
其中《集團全麵預算管理製度》摘要：
總則
第一條 為加強集團公司的18新利网址多少 ，充分發揮經濟責任製和預算工作的預測、控製作用，根據《企業財務通則》及國家有關財會法規，特製定本規定。
第二條 本規定主要內容包括責任中心的劃分、預算目標確定與分解、預算編製、預算的監控與執行、預算的反饋。
第三條 本管理製度適用於集團公司本部及所有成員單位。
第四條 本管理製度由集團公司董事局批準通過，集團預算管理委員會負責解釋。
第二章 預算管理模式
第五條 集團公司推行責任預算模式。責任預算指按照責任會計劃分的責任中心體係，進行總體目標分解、預算編製和預算執行考核的預算模式。
第六條 責任預算的特點：
預算目標的彙總和分解對應各級責任中心，並按責任中心的特點和責任範圍，確定可控部分和不可控部分；

其中《醫藥行業-全麵預算管理製度》摘要：
第一章 總則
第一條 為提高企業管理水平、工作效率和效益，增強各部門的計劃組織和預算管理能力，合理控製財務支出，實現企業的戰略目標，構築企業的核心競爭力，特製定本製度。
第二條 全麵預算管理製度是根據企業發展戰略，逐層分解，對各部門下達目標，全程管理其經營活動，並對其實現的業績進行考核與評價的內部管理會計製度。
第三條 實行全麵預算管理的目的在於以一係列的預算、控製、協調、考核為手段，管理企業生產經營活動全過程，最終實現企業的戰略目標。
第四條 全麵預算管理體係是由一係列預算及預算差異分析表格、預算製度和編製表格說明組成的，根據企業經濟活動的前後銜接、相互關聯、有序排列形成一套完整的報表體係，它體現了企業對未來經濟活動的預測能力，通過實際經營結果與預算進行對比分析，可以對企業的經營活動實行過程控製，促進企業經營目標的完成。

..............................