企業崗位責任體係及績效考核培訓資料(9個doc 6個ppt)
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企業崗位責任體係及績效考核培訓資料（9個doc 6個ppt）目錄：
一、崗位評價與績效管理
二、崗位責任和績效考核培訓
三、崗位責任體係與績效管理
四、崗位責任製應用培訓-目標管理與績效考核
五、崗位職責與績效考核
六、營銷崗位--促銷績效評估以及應注意的事項
七、崗位績效評量表
八、崗位任務績效指標
九、崗位說明書和績效考核
十、關鍵崗位績效評估表
十一、管理崗位員工績效考核手冊
十二、某公司財務部各崗位績效考核KPI指標大全
十三、某企業崗位說明書和績效考核體係
十四、寧波奧力達花園用具有限公司崗位績效考核表
十五、業務崗位員工績效考核手冊
企業崗位責任體係及績效考核培訓資料（9個doc 6個ppt）內容簡介：
其中《崗位說明書和績效考核》摘要如下：
職位概要:製定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體係與組織結構；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。協助總經理製定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。職位概要:規劃、指導、協調公司的18新利真人网
管理與組織建設，最大限度地開發18新利真人网
，促進公司經營目標的實現和長遠發展。對現代企業18新利真人网
管理模式有係統的了解和實踐經驗積累，對18新利真人网
管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作。職位概要:主持公司財務戰略的製定、18新利网址多少
及內部控製工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計劃。職位概要:規劃並推進新利体育取现
戰略與策略，實現公司各項年度經營指標。職位概要:規劃製定公司的市場戰略與策略，並推進實施，實現市場發展目標。
其中《崗位評價與績效管理》摘要如下：
崗位評價：明確各主要崗位對於公司完成發展目標的相對價值，為公司建立與現代企業製度相適應的薪酬分配體係打下良好的基礎。簡化和規範長期以來由於舊體製和身份工資造成的工資結構的混亂，使工資分配更加理性化；為新崗位或工作要素發生變化的崗位提供確定工資等級的依據。崗位評價過程不涉及職工日常的工作表現，它假設每個人都能夠在正常的情況下完成目標任務。激勵是管理者為引導人們按照預期的行動方案或為完成某個目標而采取的、積極的驅動力和影響力。
不滿意因子：一些因素能夠給員工帶來不滿意，消除這些因素我們稱之為不滿意因子，如公司政策、監督、工作條件、薪水、同事關係等。消除不滿意因素並不能夠帶來滿意度提高，但是要首先消除不滿意因素。
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