某公司KPI績效考核操作手冊(29個ppt 12個doc)

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某公司KPI績效考核操作手冊（29個ppt 12個doc）目錄：
一、(KPI)績效管理操作手冊
二、500強名企的KPI績效管理操作手冊
三、KPI和績效管理
四、KPI一期工作小結
五、FY01-KPI二期工作計劃
六、KPI業績考評體係
七、KPI參考資料簡體
八、KPI指標體係構建思路
九、KPI指標庫
十、KPI績效管理體係及薪酬分配體係操作手冊
十一、KPI考評體係
十二、KPI設定與績效管理培訓
十三、KPI設置培訓講義
十四、KPI設計思路與實施實踐
十五、某集團KPI說明-196頁
十六、[18新利真人网 ]某股分有限公司組織結構、職位說明書與KPI業績考評
十七、世界500強名企的KPI績效管理操作手冊
十八、中聯重要崗位的KPI指標建議
十九、中遠工業公司經營總部薪酬及KPI考核方案
二十、以KPI為基石的績效管理
二十一、以KPI爲核心的績效管理體係
二十二、以KPI設計思路與實施實踐
二十三、關鍵績效指標(KPI)的設計
二十四、北京李寧KPI指標體係
二十五、谘詢公司的KPI方案
二十六、地產KPI績效考核
二十七、基於KPI的績效管理體係構建
二十八、ADXZKPI績效指標體係方法
二十九、平衡記分法與關鍵績效指標（KPI）（中國聯通某分公司實際操作模板）
三十、康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構成表
三十一、強化KPI，提升企業競爭優勢
三十二、某公司財務部各崗位績效考核KPI指標大全
三十三、某大型高科技企業的KPI庫及中期述
三十四、某知名體育用品有限公司KPI指標庫
三十五、BBZX谘詢為某公司製作的kpi管理體係的最終文件
三十六、流程梳理與KPI卓越績效管理
三十七、澄星集團KPI說明
三十八、神州數碼沈陽平台KPI培訓
三十九、績效管理－KPI指標考核
四十、財務部崗位KPI組成表
四十一、遠卓KPI考評體係設計案例

某公司KPI績效考核操作手冊（29個ppt 12個doc）內容簡介：
其中《KPI考評體係》摘要如下：
KPI考評體係是把公司的方針、目標按照組織係列如下圖分解到各職能部門、事業部、子公司（工廠）、科室直至個人。與目標相關聯，明確每個崗位個人的作用（構築考評體係）。部長接受下達給本部門（總部或事業部）的目標,在ＫＰＩ目標內製定本部門的方針、目標、重點實施方策。科長為了實現部長的ＫＰＩ目標，根據本部門應該實施的項目製定工作計劃書。在展開上述方針時，上下級之間應該進行充分的溝通，在取得一致意見的基礎上實施（計劃）。為了準確地設定上述（上級組織→下級組織→個人）ＫＰＩ目標，需要一定的方法、手段，使全體共享這種方法（手段）。在製定部/科的方針、目標時，有必要與作為縱向管理的不同部門的管理方針相結合以及與橫向管理的不同職能部門管理方針相磨合。 KPI目標的設定從多元化、定量化的視點來進行。在各自的視點上采取平衡措施，結果以量化來表現。

其中《KPI指標體係構建思路》摘要如下：
績效監控是績效管理體係的基礎。KPI指標體係是績效監控的核心。通過成功關鍵因素和KPI指標體係將企業的經營目標和發展計劃進行分解，並且根據KPI指標體係動態的關注企業績效變化狀況。
企業戰略規劃是實現企業績效管理與考核的前提。戰略實施要點通過關鍵績效指標（KPI指標）落地，公司各層管理者應該清晰了解企業戰略成功的關鍵，並就此達成共識，從而製訂企業戰略目標，並且通過KPI指標體係，將戰略目標分解到各係統各部門，直至員工，最終形成以KPI指標為核心的目標責任體係。
企業關鍵業績指標(KPI：Key Process Indication)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體係，是做好績效管理的關鍵。
平衡記分卡法的核心思想是通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四個方麵指標之間相互驅動的因果關係實現績效考核-績效改進以及戰略實施-戰略修正的目標。即一方麵通過財務指標保持對組織短期業績的關注；另一方麵通過員工學習、信息技術的運用與產品、服務的創新提高客戶的滿意度，共同驅動組織未來的財務績效，展示組織的戰略軌跡。

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