某集團年度績效考核表彙總大全(87個doc 1個ppt)
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某集團年度績效考核表彙總大全（87個doc 1個ppt）目錄：
一、18新利真人网
部正職年度績效考核表
二、企管部人事秘書（年度考核）表
三、企管部企管員（年度考核）表
四、企管部副經理(季度考核)表
五、企管部總經理秘書（年度考核）表
六、企管部質管員（年度考核）表
七、企管部采購員（年度考核）表
八、供應部正職年度績效考核表
九、儲運部正職年度績效考核指標表
十、黨群工作部正職年度績效考核指標表
十一、公共事業部、公司總部門衛（年度考核）表
十二、公共事業部保潔收發員（年度考核）
十三、公共事業部商務中心主管（年度考核）表
十四、公共事業部商務中心出納兼複印員（年度考核）表
十五、公司部門中層領導年度工作考核表
十六、分廠廠長年度績效考核表
十七、分廠生產技術副廠年度績效考核表
十八、分廠設備副廠長年度績效考核表
十九、動力分廠副廠長年度績效考核表
二十、動力分廠廠長年度績效考核表
二十一、印務中心主管（年度考核）表
二十二、印務中心印務員（年度考核）表
二十三、發展策劃部正職年度績效考核指標表
二十四、寧波貝發責任中心年度考核用表及說明
二十五、寧波貝發集團有限公司員工年度態度考核指標說明
二十六、寧波貝發集團有限公司員工年度能力考核指標
二十七、寧波貝發集團有限公司普通員工年度業績考核指標
二十八、寧波貝發集團有限公司普通員工年度能力考核指標說明
二十九、寧波貝發集團有限公司責任中心負責人年度考核用表
三十、寧波貝發集團有限公司責任中心負責人年度能力考核指標說明
三十一、寧波貝發集團有限公司高管年度考核用表
三十二、安全生產部副職年度績效考核表
三十三、安全生產部部長年度績效考核表
三十四、崗位：駕駛員（年度考核）表
三十五、工會正職年度績效考核指標表
三十六、市場經理年度績效考核表
三十七、市場部產品主管（年度考核）表
三十八、市場部促銷主管（年度考核）表
三十九、市場部信息主管（年度考核）表
四十、市場部渠道主管（年度考核）表
四十一、總經辦正職年度績效考核指標表
四十二、總經理（年度考核）
四十三、技術服務部內勤（年度考核）表
四十四、技術服務部安裝工（年度考核）表
四十五、技術服務部調試、維修工（年度考核）表
四十六、技術質量部部長年度績效考核表
四十七、技術部機械、電氣、語音、電力傳動工程師（年度考核）表
四十八、技質部正職年度績效考核表
四十九、機修車間副職年度績效考核表
五十、機修車間正職年度績效考核表
五十一、某公司年度績效考核實施方案
五十二、武保部正職年度績效考核指標表
五十三、生產技術部-多媒體、網絡產品主管工藝工程師（年度考核）表
五十四、生產技術部-工藝兼標準化管理員（年度考核）表
五十五、生產技術部-工藝兼計量管理員（年度考核）表
五十六、生產技術部-工藝兼設備管理員（年度考核）表
五十七、生產技術部-機械、造型主管工藝工程師（年度考核）表
五十八、生產技術部-軟件主管工藝工程師（年度考核）表
五十九、生產部-發貨員（年度考核）表
六十、生產部-檢驗員（年度考核）表
六十一、生產部-生產工藝管理員（年度考核）表
六十二、生產部-調試工（年度考核）表
六十三、生產部-鉗工（年度考核）表
六十四、生產部倉管人員（年度考核）表
六十五、監查審計部正職年度績效考核指標表
六十六、研究發展部-多媒體、網絡產品開發工程師（年度考核）表
六十七、研究發展部-數字語音係統產品主管工藝工程師（年度考核）表
六十八、研究發展部-模擬語音係統產品主管工藝工程師（年度考核）表
六十九、研究發展部-電力電子及電氣傳動產品硬件開發工程師（年度考核）表
七十、研究發展部-電工、電子產品主管工藝工程師（年度考核）表
七十一、研究發展部-電工、電子類產品硬件開發工程師（年度考核）表
七十二、研究發展部-研究開發工程師（年度考核）表
七十三、研究發展部-語音設備硬件開發工程師（年度考核）表
七十四、研究發展部-軟件開發工程師（年度考核）表
七十五、研究發展部內勤（年度考核）表
七十六、研究所副所長年度績效考核表
七十七、研究所所長年度績效考核表
七十八、營銷副總(年度考核)表
七十九、西南銷售部某年度績效管理體係
八十、設備能源部副部長年度業績考核表
八十一、設備能源部部長年度業績考核表
八十二、財務部正職年度績效考核表
八十三、銷售大區督導年度績效考核表
八十四、銷售部副職年度績效考核表
八十五、院高層管理人員年度考核表
八十六、高層管理人員年度考核表1
八十七、高層管理人員年度考核表2
八十八、高層管理人員年度考核表3
某集團年度績效考核表彙總大全（87個doc 1個ppt）內容簡介：
其中《某公司年度績效考核實施方案》摘要如下：
對員工業績進行有效評價，逐步完善企業用人機製和薪酬分配機製，確保公司年度目標的順利完成，持續不斷的提升企業核心競爭力。車間關鍵績效目標的考核由各專業管理部室按照職責範圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進行考核。部室關鍵績效目標的考核由各主管副總經理進行考核。同時各專業管理部室代表公司對各單位的責任目標和工作標準實施專業管理、專業指導和監督檢查，（各部室在製定考核標準時應明確規定時間、檢查頻次、檢查範圍），其中包括公司對各部室、車間的檢查；專業部室對車間的檢查及主管副總經理的檢查與考核三部分。
根據公司的各種管理文件、考核標準、技術文件等，由綜合管理部統一組織各專業管理部室的相關人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計劃。由公司相關領導作為檢查組組長，檢查表和檢查計劃經組長審批後，實施檢查考核。
績效考評是對員工周期性的考核與評價，由公司統一安排，二級單位考評方案必須由公司績效考核辦公室審核，並監督考評過程；考評結果經主管副總審核並提交公司績效考評委員會做最終裁定，在最終結果未返還二級單位前不得進行任何崗位變化、薪酬變化。
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