營銷策略案例彙總(最新精編)(10個ppt，3個doc)

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營銷策略案例彙總(最新精編)(10個ppt，3個doc)目錄：
一、 營銷團隊組建與運用策略　　
二、 嘉裏糧油（金龍魚）經營案例　　
三、 精細化營銷策略　　
四、 美國易捕公司捕鼠器營銷案例分析　　
五、 品牌塑造與營銷策略　　
六、 蘇豪國際商務中心營銷策略　　
七、 天明國際公寓營銷策略　　
八、 消費行為與營銷策略　
九、 營銷策略篇　　
十、 營銷策略思考　　
十一、 《新利体育取现 學》案例精選　　
十二、 案例學習--成功的案例策略　　
十三、 市場案例精選　　

營銷策略案例彙總(最新精編)(10個ppt，3個doc)內容摘要：
其中《新利体育取现 案例》簡介如下：
　　 “日通”是日本綜合運輸界最大的企業，規模雖然龐大，但運作方式卻一直是守舊而不知變通的。所以曾經一度被同業戲稱為“長毛象”，意指它可能會因不知變通而像巨大的史前動物長毛象一樣，不能適應變化了的環境以致最後滅絕。但是，在20世紀70年代後半期，“日通”卻開始發動攻勢，高喊“塘鵝來鑼！塘鵝來了！”的口號，給整個運輸界帶來了一場大騷動。所謂“塘鵝”，指的是“日通”陸運部門改用卡車快速運送輕小貨物，而且服務到家的新營業方式，“塘鵝”就是他們所采用的商標。“日通”的陸路運輸部門，一向隻習慣於運送粗重的大宗貨物，後來環境大變，在突發而至的激流中，他們也隻好改為采用“塘鵝”的方式，急拍翅膀以圖生存了。
　　由於20世紀70年代後半期日本社會的經濟狀況轉為“穩定增長型”，原料業界也隨著出現不景氣的局麵，日本社會的產業結構不得不跟著作大幅度的轉變。整個社會上產業的增長，已由重化學工業轉變為以尖端技術為基礎的加工組合型產業。貨物運輸界曆來就必須依托各種產業活動而營生，產業重心一轉變，自然馬上受到重大的衝擊。
　　 “日通”的決策者們對形勢的轉變是有切膚之感的。“日通”的陸運部長小林泰然，在回答記者的訪問時很直率地指出：“陸運業本來就是夕陽產業。‘日通’陸運部的主要業務，就是利用日本‘國家鐵路公司’來代客運送貨物。整個流程是先從托運者手裏接貨，用卡車送到火車站，由‘國鐵，貨車送到目的地，再由當地‘日通’的卡車接過貨物，送交給收貨人。這項聯運業務，以前一直是‘日通’的黃金路線和搖錢樹。但近年來，這條路線的營業收入，在‘日通’所有部門的營業收入中所占的比率，已經逐年低落。1960年，這條路線占‘日通’全部營運收入的55．2％，1970年降為31．5％，1980年再降為21．6％，1981年又降為12％，一路狂瀉，再無複往日黃金路線的風光了。”
　　確實，從20世紀40年代後期一直到60年代，連接鐵路的陸路接駁運送方式．都是大量而且能夠有計劃地運送貨物的最適當方式。而這以後，照“日通”董事長廣賴真一的說法，“有人甚至認為用其他任何方法，都比經由鐵路運送要好”。陸運部長小林泰然則埋怨說：“實際上，我們這套輸送係統還算是相當完
備的。然而今天社會對我們的評價這麼低，怎不叫我們遺憾呢?”照“日通”自己的講法，在被卡車運送所搶走的業務中，至少有15％還是比較適合“日通”連接鐵路的運送方式的。

其中《案例學習-成功的營銷策略》簡介如下：
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　　海爾集團以優質的服務聞名, 所以在網站建設上也突出了這一點: 時刻把客戶的需要與利益放在第一位. 在其網上商店中, 除了常規的推薦產品, 還有產品定製, "您的難題就是我們的開發課題! "海爾是這麼說的, 也是這麼做的, 海爾以服務為本。企業的生命在於創新, 海爾集團將以更新、更高、更好的產品滿足廣大顧客的要求。“隻要是您能想到的，我們都能做到”這是海爾的承諾，海爾網站設有友情鏈接, 這在其他企業網站中不多見, 從這些鏈接的功能上看, 包括知名的門戶網, 網上商城, 著名的搜索引擎, 還有<人民日報網絡版>和招商銀行. 海爾透徹的理解互聯網運作與成功的真諦: 一切有為之舉, 均在融合之中. 所以海爾會拿出專門的頁麵設置友情鏈接,這樣的營銷策略既顯得主家超凡大度, 也為這些網站做了標誌廣告, 並可以方便訪問者.日前，青島海爾電冰箱股份有限公司與青島海爾集體資產內部持股會合資成立海爾電子商務有限公司. 此舉意味著青島海爾在擁有強大的品牌效應、規模生產能力、營銷及配送網絡等多種優勢的基礎上又將麵臨新的市場機遇.

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