新利体育取现 策略研究分析概述(最新精編)(24個doc,29個ppt)

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新利体育取现 策略研究分析概述(最新精編)(24個doc,29個ppt)目錄：
一、2005創維電視新浪投放策略
二、KQF公司的營銷策略——新利体育取现 報告
三、OTC藥品新利体育取现 策略
四、XX銀行的客戶定位與營銷策略
五、[營銷課件]新利体育取现 學--市場策略-市場及市場需求
六、“奧普浴霸”的新利体育取现 策略
七、“順馳—漢沽第壹城”營銷策略方案
八、中國軟飲料市場的差異化營銷策略研究
九、中小白酒企業市場渠道策略
十、內蒙古電力公司新利体育取现 策略研究
十一、北京移動公司新利体育取现 策略研究
十二、北鋼醫院新利体育取现 策略設計方案
十三、區域市場分析
十四、商業銀行新利体育取现
十五、國外運營商3G
十六、大連TPY百貨公司新利体育取现 策略研究
十七、天津石化公司化工廠純苯的市場研究及營銷策略
十八、嬰兒紙尿褲新利体育取现 策略
十九、寧波寧海城雕節點B地塊前期策劃提案
二十、山東起重機廠市場分析及營銷策略
二十一、新利体育取现 與競爭優勢第六課新利体育取现 與競爭優勢
二十二、新利体育取现 原理與實訓--新利体育取现 策略模塊-項目五
二十三、新利体育取现 學營銷策略篇
二十四、新利体育取现 深度分銷策略
二十五、新利体育取现 渠道策略
二十六、新利体育取现 策劃培訓
二十七、新利体育取现 策略培訓講義
二十八、新利体育取现 策略模塊
二十九、市場調研與營銷策略
三十、房地產開發與經營（第二版）
三十一、新奧燃氣控股公司整體新利体育取现 策略報告
三十二、智能達營銷策略
三十三、某品牌衛生巾上市營銷策略
三十四、派意詩服飾新利体育取现 策略
三十五、海印長城項目營銷策劃報告
三十六、消費行為與營銷策略
三十七、深度營銷係列----營銷策略動態組合
三十八、濰坊寒亭天潤錦江苑2008年營銷策略報告
三十九、現代市場經濟條件下企業營銷策略研究
四十、珠寶新利体育取现 學-珠寶營銷策略
四十一、班輪運輸的新利体育取现 策略
四十二、競爭性新利体育取现 策略
四十三、第九章目標市場競爭策略
四十四、第十五章新利体育取现 計劃、組織與控製
四十五、維維豆奶新利体育取现 策略計劃書
四十六、LRBG--浙江移動通信深入了解浙江移動市場討論稿
四十七、營銷的革命十講講義
四十八、營銷策略--XX手機在中國市場的營銷策略的研究與分析
四十九、營銷管理：市場細分理論
五十、論供電企業新利体育取现 策略
五十一、贏取市場的致勝策略
五十二、鄒馮平講義-STP營銷與營銷技巧
五十三、（香港）XX品牌定位及營銷策略

新利体育取现 策略研究分析概述(最新精編)(24個doc,29個ppt)內容摘要：
其中《大連TPY百貨公司新利体育取现 策略研究》簡介如下：
1 緒論
1.1 研究背景與意義
零售業是指通過買賣形式將工農業生產者生產的產品直接售給居民作為生活消費用或售給社會集團供公共消費用的商品銷售行業。零售業是國民經濟的支柱性產業之一，而百貨公司素有“零售業龍頭”之稱，百貨業的發展腳步和一個都市的經濟發展蓬勃程度密切相關，可以毫不誇張地說，百貨店是一個都市經濟發展的櫥窗。由百貨公司發展的型態與水平，可了解一個城市居民的生活質量，而百貨公司對其所在地附近商圈的發展，常常有直接或間接帶動及催化作用，甚至影響該城市動態的發展，比如商圈的形成或移轉等。如果要了解一個城市的生活狀況，最簡便的方法就是去看看這個城市最大、最好的百貨公司。就購物環境、商品品種、商品陳列、服務方式等外部形態而言，超市在經濟較發達地區和經濟欠發達地區的差別並不大，但百貨公司則會有非常明顯的差異。沿海城市與內地城市、大城市與中小城市的百貨公司往往呈現出完全不同的風格。進入新的世紀，隨著外部環境的發展變化，我國的零售業進入了一個新的發展時期。PHYD的調查報告也表明：中國已成為亞洲零售消費業最具增長潛力的國家。
百貨店業態1852年產生於法國巴黎，並以規模宏大、商品豐富、服務周到、購物舒適為特征，長期成為零售業的旗幟[12]。但是，隨著買方市場的出現，消費心理個性化，消費行為多樣化，對價格、質量、品種、方便、服務等各種流通要素的重視程度，也不斷發生變化，從而引起原有業態的不斷推陳出新。百貨公司屬於大型的零售企業,它通常位於城市的商業中心，或新近發展的購物中心，其出售的商品種類繁多，對顧客提供多項服務。20世紀90年代以來，中國的零售業態已經開始出現多元化的趨勢，超級市場、大型綜合超市、便利店、專業店、專賣店、大型購物中心等零售業態紛紛出現，不斷從百貨業中分流顧客。我國的百貨店同外國不同，高檔化、個性化、小批量化等特征並不十分明顯，更應該努力發展集團經營或借鑒連鎖經營的模式。從國內情況看，北京王府井百貨大樓集團在幾個城市開辦了分店，大連商場集團收購了其他幾個城市的百貨店，都取得了較好的經濟效益和社會效益，發展前景看好。要以經濟手段為主，輔以必要的行政引導和推動，加快我國百貨店的聯合、重組，發展集團化、連鎖化經營，力爭盡快形成幾個跨地區、跨部門、跨所有製甚至跨國經營的百貨店集團。同時，在百貨店內部，凡是自營的部分都應盡快實現統一進貨、統一結算，降低進貨價格和進貨費用，提高市場競爭力。近十多年來，我國百貨業既濃縮了輝煌也經曆了劇痛。百貨業曾經是我國零售業的中流砥柱，是居於主導性地位的零售業態。但在經曆1996年的“滑坡年”、1998年的“倒閉年”後，至今仍未恢複元氣，有的已經開始轉型，有的則悄悄地退出了舞台。這種一度是龍頭老大的零售業態已經到了生死轉折的關鍵時刻。多業態的競爭是目前傳統百貨業麵臨的一個巨大的挑戰。
1999年6月，國務院批準發布了《外商投資商業企業試點辦法》，把零售業中外合資合作範圍擴大到了所有省會城市、自治區和計劃單列市。2001年12月中國正式加入WTO，承諾將在3年內向外資開放零售和分銷領域。隨著政策一步步的明朗，各跨國零售巨頭擴張逐步提速，隨著在華經營經驗的豐富，他們越來越清楚應如何利用本土資源助推其擴張戰略。2004年6月1日起由商務部頒發的《外商投資商業領域管理辦法》生效，意味著2004年12月11日以後中國零售業即將全麵開放。這一預期使眾多跨國零售企業看到了中國零售業巨大的機遇與風險，雄心勃勃的擴張戰略相繼出台，2005年是“零售元年”，也是零售行業跑馬圈地的一年，跨國零售企業在華擴張出現質的飛躍。商務部數據顯示，從1992年商業領域對外開放以來，截至2004年底，商務部累計批準設立的外商投資商業企業總共才314家，開設了3997個店鋪，營業麵積達920萬平方米。而從2005年1至9月，商務部就已批準新設554家外商投資商業企業，開設了1130個店鋪，營業麵積約333.8萬平方米。家樂福、沃爾瑪等零售業巨頭已經相繼進入中國並呈快速擴張的趨勢，國內的各大商家諸如上海聯華、北京華聯和大商集團也在悄悄改變自己的營銷策略以應對國外競爭對手的挑戰。中國的零售業現在已經逐步的走出幼年的發展階段，開始步入成熟期，規模擴張與投資風險、價格競爭與成本增大之間的矛盾十分尖銳。
中國實行改革開放以來，國民經濟保持了持續、健康、快速發展的良好態勢。我國經濟持續快速發展的良好環境，以及我國快速發展的巨大消費市場潛力，都為我國零售業的可持續發展提供了廣闊的空間。2001年以後，中國經濟進入一個新的快速發展期，GDP增長速度逐年加快，從2001年的8.3%加快到2007年的11.4%。
在中國經濟持續快速增長、總的消費支出水平的不斷提高以及旅遊業的帶動下，2008年中國零售行業依然保持著迅速增長的勢頭，並將呈現出五個比較突出的趨勢：（1）零售業未來發展潛力巨大；（2）零售市場將進一步集中化；（3）零售業業態發展趨於模糊化；（4）網上零售業將得到飛速發展；（5）農村市場發展潛力巨大。在這樣的態勢下，行業內部的競爭將更為殘酷與激烈。預計2008-2010年，我國零售業增速有望提升至15%以上。
從當前的情況來看，零售百貨業的連鎖化運營還沒有完全形成全國化的連鎖浪潮，相關企業在全國範圍內的擴展均顯得較為謹慎，但連鎖化經營模式已成為業內未來的發展方向，而從盈利模式上來看，當前百貨零售企業也正在從“自營”模式向“聯營+出租+自營”的模式轉變，這一盈利模式的核心是把主要的經營風險轉移給上遊的商品供應商，這種連鎖化經營模式和“聯營”盈利模式的轉變，必將引發行業蛻變。
無論是目前宏觀經濟形勢還是行業本身的發展階段，都預示著百貨業黃金發展期的到來，在未來的3到5年，零售百貨行業將進入高速增長時期，隨著公司治理結構的完善，外延式擴張等行業整合不斷進行。隨著人民幣的不斷升值，出口作為拉動經濟增長的主要動力將會被弱化，而本屆政府的發展思路是建設“節約型社會”，同時通過節能減排等環保措施限製投資，因此經濟發展中的消費必將成為未來經濟增長的原動力，從而支撐零售百貨業迎來黃金發展期。
然而，目前國內零售企業在高速發展的同時，也存在三大方麵的問題：一是盲目發展的傾向比較嚴重；二是零售企業行為亟待規範；三是零售企業的品牌建設有待加強。未來五年，中外零售企業的競爭重點、方式、格局將會發生新的轉變，同時由於限製少、門檻低、行業集中度不高，我國零售業的並購將進入活躍期，國內企業亟待增強並購和抗並購能力。
“十一五”期間社會消費品零售總額年均實際增長率將為11%，到2010年社會消費品零售總額將達到113196億元，消費品市場將以每年增加1萬億元的速度躍上新的台階。2010年-2020年，中國消費需求將在經濟增長中居於主導地位。受益於宏觀經濟增長、居民收入水平提高、城市化及消費者

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