某公司績效考核管理辦法(30個doc 13個ppt)

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某公司績效考核管理辦法（30個doc 13個ppt）目錄：
一、某績效管理谘詢項目--績效獎金管理辦法
二、KPI績效指標體係方法
三、某公司 績效評估體係與實施辦法的谘詢報告
四、ADXZKPI績效指標體係方法
五、績效管理體係方法論
六、績效評價方法的選擇
七、某著名HR谘詢公司的績效管理方法論
八、企業員工績效量化考核的技術和方法
九、薪酬績效谘詢方法
十、營銷業績的評估與保障--營銷績效考核的思路、方法與工具
十一、中國科大--績效與評估方法4
十二、中科大MBA課程：績效與評估方法
十三、組織績效管理係統設計原理及方法
十四、《中國式執行——海爾高績效的OEC管理方法》
十五、某年采供部考核辦法
十六、某年人財部考核辦法
十七、某年生產部考核辦法
十八、某年市場部考核辦法
十九、某年質檢部考核辦法
二十、B23中國式執行——海爾高績效的OEC管理方法
二十一、某公司員工績效考核管理辦法
二十二、部門員工考核辦法
二十三、采購績效評估辦法
二十四、常見的績效考核方法及應用簡表
二十五、分公司績效考核辦法
二十六、個人績效獎金管理辦法（示例）
二十七、各部門績效考核實施辦法
二十八、績效管理實用工具與方法1
二十九、績效獎金發放辦法模板（製造類企業）
三十、績效獎金施行辦法(示例)
三十一、績效考核管理辦法
三十二、績效考核實施辦法
三十三、績效考評管理辦法
三十四、技術部考核辦法
三十五、技術部員工考核辦法
三十六、零售部績效考核辦法
三十七、目標管理與績效考核辦法
三十八、生產製造業各部門績效考核辦法
三十九、天天樂連鎖超市目標管理與績效考核辦法1
四十、銷售人員績效獎金發放辦法(示例)
四十一、效率型組織的績效標準與評估方法的研究
四十二、直線單位會計員帳款作業績效評核辦法
四十三、中國某某通信有限公司績效考核辦法

某公司績效考核管理辦法（30個doc 13個ppt）內容簡介：
其中《績效考評管理辦法》摘要如下：
　本公司招聘錄用的原則是“公開招聘，擇優錄用；有相關工作經驗者優先錄用”。所有應聘人員要經過嚴格的篩選，細致考核，保證公司不斷輸入適宜的18新利真人网 。申請部門提出招聘申請報主管領導批準後，報18新利真人网 部審核，18新利真人网 部報主管領導審核批準；或18新利真人网 部根據公司的發展需要提出招聘申請報主管領導審核批準。所有應聘人員統一填寫《求職人員登記表》，出示身份證、學曆證、職稱證及其他技能證書，提交複印件及個人簡曆。
18新利真人网 部根據名單協同申請部門有關人員對應聘者進行書麵測試（考題由申請部門編寫）、麵談考察後對應聘者進行綜合打分，填寫《求職人員考評表》，選擇後報主管領導審批，確定試用人員。 18新利真人网 部通知試用人員到崗，進行崗前培訓並考試備案後，辦理有關手續。試用期內，試用部門經主管領導批準可隨時向18新利真人网 部提出試用人員轉正申請，18新利真人网 部協同試用部門填寫《轉正考評表》對其進行綜合考評，合格後報主管領導批準。

其中《某公司員工績效考核管理辦法》摘要如下：
為全麵了解、評估員工工作績效，提高企業對18新利真人网 控製和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特製定本辦法。堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體係與考核標準。堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監督權力。
公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全麵負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬18新利真人网 部管理。員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。 公司18新利真人网 部根據當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。被考核員工認真全麵撰寫任期內述職報告，其他有關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考
評、谘詢材料。公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，並組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。

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