18新利真人网 績效管理培訓課程(45個ppt 11個doc)

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18新利真人网 績效管理培訓課程（45個ppt 11個doc）目錄：
一、績效目標設定（上海貝爾）
二、某18新利真人网 管理係統改進項目
三、某集團股份有限公司谘詢項目--績效考核實務培訓
四、[18新利真人网 ]18新利真人网 管理-績效管理
五、[18新利真人网 ]績效評價
六、[績效考核]績效考核與操作流程
七、18新利真人网 信息谘詢
八、某績效管理谘詢項目(1)
九、業績與18新利真人网 管理程序文件
十、18新利真人网 實務課程現代企業績效管理方案設計
十一、18新利真人网 總監績效評估的方法
十二、18新利真人网 的績效評估與考核
十三、18新利真人网 管理實務績效評估
十四、18新利真人网 管理師(國家職業資格二級)認證培訓--績效管理
十五、18新利真人网 管理師認證培訓績效管理-
十六、18新利真人网 考核手冊
十七、企業18新利真人网 管理人員國家職業教育標準培訓講義
十八、企業18新利真人网 管理培訓—績效管理與考評課
十九、企業培訓師績效管理教程
二十、企業績效管理
二十一、信任創造績效
二十二、公共部門18新利真人网 績效考核研究
二十三、北京貝爾18新利真人网
二十四、哈佛模式18新利真人网 管理-績效測評(2)
二十五、基於KPI的績效管理體係構建
二十六、如果確定人員的工資係統
二十七、崗位任務績效指標
二十八、廣安門醫院績效考核
二十九、戰略性18新利真人网 管理與績效管理
三十、新華信_組織行為與績效管理
三十一、特變電工素質模型與績效
三十二、現代企業18新利真人网 績效管理方案設計
三十三、績效考核
三十四、18新利真人网 的績效評估與考核
三十五、績效管理
三十六、管理模式和18新利真人网 項目—績效實務培訓
三十七、績效管理體係方案
三十八、績效培訓講義
三十九、績效測評
四十、績效管理
四十一、績效管理
四十二、績效管理-業績不斷提升的閉環
四十三、績效管理與部屬協助技巧
四十四、績效管理專題培訓
四十五、績效管理工具表格材料
四十六、績效管理操作手冊
四十七、績效管理教材
四十八、績效管理的作用及存在的問題
四十九、績效管理講座
五十、績效考核與績效管理
五十一、績效考核與股權激勵的資料
五十二、績效考核實施輔導
五十三、績效考核手冊試行版
五十四、績效考核課程_曹淵勇
五十五、績效考核量化全案—弗布克18新利真人网 管理操作實務係列
五十六、績效考評

18新利真人网 績效管理培訓課程（45個ppt 11個doc）內容簡介：
其中《績效管理操作手冊》摘要如下：
績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程。績效管理的目的在於提高員工的能力和素質，改進與提高公司績效水平。績效管理首先要解決幾個問題：（1）就目標及如何達到目標需要達成共識。（2）績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導和員工能力的提高。（3）績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程。
績效管理所涵蓋的內容很多，它所要解決的問題主要包括：如何確定有效的目標？如何使目標在管理者與員工之間達成共識？如何引導員工朝著正確的目標發展？如何對實現目標的過程進行監控？如何對實現的業績進行評價和對目標業績進行改進？績效管理中的績效和很多人通常所理解的“績效”不太一樣。在績效管理中，我們認為績效首先是一種結果，即做了什麼；其次是過程，即是用什麼樣的行為做的；第三是績效本身的素質。因此績效考核隻是績效管理的一個環節。
績效管理是通過管理者與員工之間持續不斷地進行的業務管理循環過程，實現業績的改進，所采用的手段為PDCA循環。

其中《18新利真人网 考核手冊》摘要如下：
為了實現企業發展目標，指導與激勵員工達到組織目標，盡職盡責地完成本職工作，長期、穩定、規範地推行人事考核工作，特製訂本手冊。通過考核，為18新利真人网 部在員工獎金分配、提薪、升遷等方麵提供依據。通過考核，發現員工在工作技能方麵的缺陷，以及每個人的工作潛力，為員工的職業生涯設計和在職培訓提供指導。為員工提高工作績效提供及時的指導和幫助，提高員工的滿意度，進而提高企業的競爭力。為了使考核標準統一、結果公正，18新利真人网 部應根據需要，對考核者實施培訓，講解考核目的、評分標準，解釋評價項目的內容和含義，明確考核者的原則立場。

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