BDZH公司18新利真人网 戰略規劃案例(41個ppt 28個doc)

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BDZH公司18新利真人网 戰略規劃案例（41個ppt 28個doc）目錄：
一、02口岸公司組織結構和18新利真人网 發展規劃1
二、BDZH——某知名房地產公司18新利真人网 體係建設方案
三、某年度18新利真人网 戰略規劃
四、18新利真人网 開發方案
五、Lenovo：崗位責任和績效考核培訓
六、WTO之後的18新利真人网 管理
七、人力資源管理
八、某18新利真人网 體係建設方案
九、某18新利真人网 建議報告
十、某18新利真人网 管理體係
十一、某公司18新利真人网 管理全麵解決方案
十二、某公司18新利真人网 管理谘詢報告
十三、某基因技術有限公司_18新利真人网 管理製度
十四、某電子股份有限公司18新利真人网 診斷報告
十五、某集團股份有限公司谘詢項目--績效考核實務培訓
十六、某公司18新利真人网 管理解決方案
十七、某商務技術有限公司18新利真人网 管理手冊
十八、某工貿有限公司企業文化及18新利真人网 體係谘詢項目建議書
十九、某有限公司18新利真人网 盡職調查報告
二十、九略-首創置業18新利真人网 項目建議書
二十一、交通股份有限公司18新利真人网 管理製度
二十二、18新利真人网 體係創新
二十三、18新利真人网 戰略規劃案例
二十四、18新利真人网 管理-18新利真人网 管理的任務、內容、流程
二十五、18新利真人网 管理圖解
二十六、18新利真人网 管理提升谘詢項目
二十七、18新利真人网 管理研討
二十八、18新利真人网 表單
二十九、公司18新利真人网 管理與組織發展
三十、興隆公司行政辦公及人力係統項目建議書
三十一、創新港灣工程公司18新利真人网 管理製度
三十二、BDZH--18新利真人网 實施輔導
三十三、BDZH某省信托公司18新利真人网 報告
三十四、BDZH——某年湖南維一18新利真人网 體係建設
三十五、BDZH——住總18新利真人网 診斷與建議
三十六、華為公司的18新利真人网 管理實踐
三十七、合生創展集團有限公司18新利真人网 管理辦法
三十八、商務技術有限公司18新利真人网 管理手冊
三十九、複旦管院寶山鋼鐵股份有限公司18新利真人网 開發(培訓)投入產出分析
四十、奇正18新利真人网 的產品思路和優勢
四十一、德佳玻璃機器有限公司谘詢報告
四十二、托峰股份盡職調查
四十三、李寧18新利真人网 管理谘詢項目第四階段彙報
四十四、某IT公司進行18新利真人网 管理模式創新
四十五、某企業18新利真人网 部工作手冊--
四十六、某公司18新利真人网 管理及企業文化谘詢項目建議書
四十七、某公司18新利真人网 管理戰略討論
四十八、某公司18新利真人网 管理報告
四十九、某公司18新利真人网 管理診斷報告
五十、某公司18新利真人网 部某年年度目標
五十一、某汽車製造廠18新利真人网 管理製度
五十二、某省電力公司18新利真人网 管理資料
五十三、某置業公司18新利真人网 項目建議書
五十四、某著名谘詢公司-金暉-18新利真人网 規劃谘詢報告
五十五、某著名谘詢公司的18新利真人网 培訓
五十六、栗源食品有限公司18新利真人网 谘詢彙報
五十七、氯堿化工項目建議書
五十八、江蘇牧羊集團有限公司-18新利真人网 管理製度
五十九、河南新飛家電有限公司18新利真人网 管理手冊
六十、浙江某木業集團18新利真人网 管理手冊
六十一、湖南家輝基因技術有限公司18新利真人网 管理製度
六十二、湖南維一18新利真人网 體係建設(1)
六十三、湘電廣傳媒企管人力谘詢
六十四、特變電工素質模型與績效
六十五、經盛國際18新利真人网 項目建議書
六十六、LRBG-集團18新利真人网 管理係統分析與設計方案
六十七、美世的3P18新利真人网
六十八、西某機械股份有限公司管理診斷與18新利真人网 戰略規劃
六十九、銷售係統18新利真人网 診斷報告（中期報告）

BDZH公司18新利真人网 戰略規劃案例（41個ppt 28個doc）內容簡介：
其中《某公司18新利真人网 管理報告》摘要如下：
天歌光盤公司員工業績管理體係的目標是通過考核員工的業績指標和評估員工的能力來直接支持公司業務目標的實現和公司整體能力的提高。業績管理是一個戰略性的、整合的過程。天歌光盤公司員工業績管理體係由業績指標、能力回顧、發展計劃三個部分組成，員工和上級的交流貫穿整個過程。業績評估的流程與人員配置、培訓、員工職業發展整合。公司核心能力是指公司實現戰略發展和業務目標所需要的關鍵能力，如知識、技能、能力。公司核心能力反映了公司的文化和價值取向，因此這些能力需要體現在每一個員工，包括生產一線的員工工作中。專業能力則是指一個具體工作中所需要的知識和技能。專業能力根據崗位的不同而不同。
員工績效考核是天歌整體績效管理體係的一部分。員工績效考核流程所涉及的考核範圍是天歌光盤廠所有的正式員工(集團總部之間考核人員除外)。員工績效考核的結果直接與員工業績工資相掛鉤，並成為培訓、提拔、繼任規劃、員工個人職業發展等方麵的重要參考。

其中《18新利真人网 開發方案》摘要如下：
公司的人事管理基本上沿用傳統的管理方式，按行政幹部、工人的職務經考核後任命形成領導體製，公司人事課運行模式僅僅是圍繞員工基礎管理，沒有較詳細的18新利真人网 開發、儲備、應用、考核管理等規劃，雖有培訓製度，但沒有建立符合公司實際需要的18新利真人网 開發培訓機製，人才的形成，技能水平的提高缺乏激勵機製，仍然存在“幹好幹壞一個樣”的現象，效率較低，生產力水平不高。
改革後的職務級別均要根據業務技能的客觀需要設計資格標準，資格標準以實際能力為依據，不再以學曆，職稱掛鉤，由人事課人事主管設計及實施管理。各崗位的職務描述由人事課門貫徹一級管一級的原則，根據業務功能，自行填寫職務明細表，仍有人事主管平衡後，主管領導批準推行。職務明細表的格式與填寫方法：將本職、橫向、上下級業務有關工作全部列出，明確誰決定、誰確認、誰參與、誰協助。

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