18新利真人网 --績效管理概況(最新精編)(80個doc,11個ppt)

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18新利真人网 --績效管理概況(最新精編)(80個doc,11個ppt)目錄：
一、ADERSON績效管理(1)
二、ADERSON績效管理
三、BSC動員與培訓
四、BZ公司績效管理體係研究與設計
五、戰略績效管理
六、CPM(中華培訓網040626)
七、DELUKER知名谘詢公司績效管理
八、KPI設定與績效管理培訓
九、某4C績效管理手冊--企業18新利真人网 管理操作手冊
十、[18新利真人网 ]18新利真人网 管理-績效管理
十一、[18新利真人网 ]績效管理-績效的含義
十二、[18新利真人网 ]績效管理-績效的定義
十三、[18新利真人网 ]績效管理
十四、某集團公司績效管理方案
十五、某績效管理谘詢項目
十六、三木集團股份有限公司谘詢項目--績效管理理論培訓
十七、中國人民大學-基於戰略的績效管理係統構建
十八、中國某某國際信托投資公司績效管理體係實施手冊
十九、中國電信績效管理體係培訓
二十、中國科大--績效與評估方法1
二十一、中國科大--績效與評估方法2
二十二、中國科大--績效與評估方法4
二十三、中山生物工程有限公司20040219陳敏
二十四、中高層管理人員績效管理說明會
二十五、亞努斯績效管理係統
二十六、18新利真人网 --績效考核--720度績效管理
二十七、18新利真人网 管理師(國家職業資格二級)認證培訓--績效管理
二十八、18新利真人网 管理師鑒定講稿--績效管理
二十九、以KPI為基石的績效管理
三十、以KPI為核心的績效管理體係
三十一、以KPI爲核心的績效管理體係
三十二、以價值流為中心的績效管理
三十三、以經營為導向的績效管理--績效管理的目標設計原則
三十四、以經營為導向的績效管理
三十五、企業績效管理
三十六、醫院績效管理培訓
三十七、員工工作成績管理係統
三十八、員工績效管理-張曉彤
三十九、崗位評價與績效管理
四十、建立有效的績效管理體係
四十一、快樂的E職場卓越績效
四十二、戰略導向的績效管理體係
四十三、戰略性18新利真人网 管理與績效管理
四十四、戰略性員工績效管理
四十五、房地產績效管理
四十六、有效的管理-績效管理
四十七、流程梳理與KPI卓越績效管理
四十八、現代企業18新利真人网 績效管理方案設計
四十九、現代企業如何有效推行績效管理-尹大超
五十、現代企業績效管理與薪酬方案設計
五十一、現代企業績效管理方案設計
五十二、現代績效管理實務操練
五十三、生產主管實踐-6
五十四、目標、績效和員工激勵
五十五、目標與績效管理
五十六、目標與績效管理（華潤超市專題）
五十七、目標管理與績效考核-績效管理
五十八、目標績效管理--績效管理是什麼
五十九、目標績效管理教材
六十、神州數碼《職位和績效管理》73
六十一、第六章18新利真人网 管理
六十二、經營導向的績效管理
六十三、組織績效管理係統設計原理及方法
六十四、績效管理
六十五、績效管理--中國企業如何改善績效管理
六十六、績效管理--組織的整體績效-控製
六十七、績效管理-全麵推動績效管理的關鍵
六十八、績效管理—績效管理的發展及內涵
六十九、績效管理與績效指標的製定
七十、績效管理體係
七十一、績效管理體係設計
七十二、績效管理體係運行培訓
七十三、績效管理全景模擬訓練
七十四、績效管理培訓大綱
七十五、績效管理的作用及存在的問題
七十六、績效考核--某股份有限公司績效管理考核培訓
七十七、績效考核-關鍵事件
七十八、績效考核
七十九、績效評價與績效管理
八十、績效評估與績效麵談
八十一、羅蘭——問卷調查統計報告
八十二、職業經理人如何進行績效管理
八十三、職位管理與績效管理——神州數碼的實踐
八十四、落實科學發展觀，建立科學的績效管理製度
八十五、薪酬及績效管理體係方案
八十六、運用平衡計分卡落實策略執行與績效管理
八十七、遠卓-萬向普通服務績效管理框架方案
八十八、連鎖超市目標與績效考核
八十九、銷售團隊的績效管理和考核
九十、鞍鋼集團績效管理體係
九十一、[18新利真人网 ]校務評鑑與績效管理

18新利真人网 --績效管理概況(最新精編)(80個doc,11個ppt)內容簡介：
其中《銷售團隊的績效管理和考核》摘要：
第一節 領導者的時間分配
2001年，我在戴爾公司負責培訓部門，一位銷售總監打電話給我，請我去參加一個內部的會議。
“需要我做什麼？”我問他。
“我手下的銷售經理們總是抱怨銷售任務很重，壓力太大，沒有時間休息。我希望你能告訴他們怎麼能輕輕鬆鬆地完成銷售任務。”
“你們這個季度的銷售完成地怎麼樣？”
“時間過了二個月了，但任務隻完成了一半。”
“那你還希望他們輕鬆？不是應該給他們施加壓力嗎？”
“我早就逼得辦公室裏雞飛狗跳了，難道我要還逼他們跳樓嗎？已經有人辭職了，壓力壓到了極點了。所以，我希望大家坐下來討論能夠輕鬆完成銷售任務的方法。”
周末，會議在廈門的馬可波羅酒店舉行，會議室裏放了各種點心、咖啡和茶水，看得出來，這位總監希望會議能夠輕鬆一些。這位總監下麵有二十幾個銷售經理，都圍坐在會議桌四周。我走到會議室中間，開始了會議：
“我想問大家一個問題：你們覺得現在的工作耗費了你自己潛力的多少百分比？請告訴我一個數字。”

其中《亞努斯績效管理係統》摘要：
亞努斯（Janus）,古羅馬的雙麵神，起初被認為是仁慈的創造者和上帝的上帝。後來他逐漸成為變化與變遷的象征：從過去到未來，從一種景象到另一種景象，或是從一個地方到另一個地方。
一月，羅馬日曆中的第一個月，源於單詞janua，它的意思是“門”，是獻給亞努斯的；同時也被作為每個月的第一天。羅馬人認為亞努斯控製著每一個開始，每一次旅行以及每一個結束。他用他的雙麵既可以看到外部世界也可以看到內部世界；既注視著入口也注視著出口，既能看到左邊也能看到右邊，既能看到上麵也能看到下麵，既能看到前麵也能看到後麵，既能看到支持也能看到反對。

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