精編全麵預算管理製度大全(doc 23個)

該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各全麵預算管理製度中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由23個word文檔組成。我將定期升級此文件包。

精編全麵預算管理製度大全目錄：
一、CY集團財務預算管理製度
二、XX集團預算管理辦法
三、××公司全麵預算管理實施細則
四、中國電信全麵預算管理操作實施手冊
五、全麵預算管理製度
六、全麵預算管理辦法
七、某公司采購付款出貨與內部控製製度
八、某公司預算管理製度
九、某集團全麵預算管理製度
十、某集團責任預算製度
十一、橫店集團全麵預算管理製度
十二、沿海港工概預算編製規定
十三、電費回收預警製度
十四、研究發展規劃項目預算編製手冊
十五、經營計劃於預算製度
十六、財務預算實施細則範文
十七、財務預算管理製度範文
十八、資金與預算作業準則
十九、資金預算作業準則
二十、資金預算製度
二十一、資金預算製度範文
二十二、金輪科創股份有限公司內部控製基本規範
二十三、零基準預算製度

精編全麵預算管理製度大全內容簡介：
CY集團財務預算管理製度內容簡介：
第一章 總則
第一條 為加強CY集團財務預算管理，充分發揮財務預算工作的預測、控製作用，根據《企業財務通則》，特製定本規定。
第二條 本規定主要包括財務預算編製、審批、控製與反饋。
第三條 本規定適用於CY集團公司以及其控股子公司。
第二章 財務預算的管理體製和組織體係
第四條 集團對財務預算實行統一計劃、分級管理的財務預算管理體製。
第五條 統一計劃是指集團的年度經營目標實行集中統一的管理原則。
第六條 分級管理是指各項財務預算指標統一向各事業部（子公司）分解、下達；業經下達的財務預算指標由各事業部（子公司）負責落實，並向其所轄部門進行指標的再分解。
第七條 各事業部（子公司）要將財務預算作為控製日常經營活動和進行18新利网址多少 的依據，切實保證各項預算指標的實施。通過年終考核，檢查財務預算指標的完成情況。完成或超額完成年度財務預算指標的事業部（子公司），由總部根據有關規定對該事業部（子公司）及其負責人給予表彰和獎勵；對完不成年度財務預算指標的事業部（子公司），根據不同情節，對該企業及其主要負責人給予相應的處罰，追究其經濟或行政責任，並在安排下年度財務預算時，在財務指標及優惠政策上對該事業部（子公司）予以區別對待。

資金預算製度內容簡介：
第一條目的及依據
　　為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金，以充分發揮其經濟效用，各單位除應按年編製年度資金預算外，並應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特製定本辦法。
第二條資金範圍��
　　本辦法所稱資金，係指庫存現金，銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現金及銀行存款，至隨時可變現的有價證卷則歸屬於資金調度的行列。
第三條作業期間��
(一)資料提供部門，除應於年度經營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應於每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利彙編。��
(二)會計部應於每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表(附表4.1.1)按月配合修訂。並於次月十五日前，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表(附表4.1.2)一式三份，呈總經理核閱後，一份自存，一份留存總經理室，一份送財務部。��

..............................