精編薪酬管理製度大全(doc 46個)

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精編薪酬管理製度大全目錄：
一、IBM公司的薪資管理製度
二、XX大酒店薪酬管理規範
三、XX酒店員工薪資管理規範
四、XX酒店薪資保密規定
五、XX酒店薪資製度
六、XX酒店薪資管理規定
七、XX酒店薪資管理規範
八、XX酒店薪酬福利製度
九、XX酒店薪酬管理製度
十、XX酒店薪酬管理條例
十一、XX酒店薪酬管理規範
十二、農村合作銀行員工薪酬分配考核辦法（征求意見稿）
十三、房地產——某建設投資有限公司薪資管理製度
十四、河北XX投資集團有限公司薪酬管理製度
十五、事業單位人事和薪酬製度改革
十六、人員薪酬製度實施細則
十七、以股權為基礎的薪酬製度
十八、公務員薪酬製度改革
十九、公司中高層管理人員薪酬管理製度
二十、製藥公司薪酬管理程序
二十一、台資企業薪資管理辦法
二十二、員工工資方案
二十三、員工績效考核與浮動工資規定
二十四、基於EVA的激勵薪酬製度
二十五、年度薪酬調整管理辦法
二十六、新加坡的薪金製度
二十七、服飾輔料公司薪酬管理辦法
二十八、機械製造業薪資製度
二十九、某房地產公司薪酬管理與考評製度
三十、深圳市高倫技術有限公司薪酬管理製度
三十一、現代企業薪酬製度設計
三十二、現代企業薪酬設計實用操作手冊
三十三、美國的薪金製度
三十四、職工離職及留職停薪管理辦法
三十五、薪資與福利管理
三十六、薪資福利製度
三十七、薪酬製度
三十八、薪酬製度的基本思路
三十九、薪酬製度設計原則及思路
四十、薪酬管理製度
四十一、薪酬管理模塊－營銷體係製度範本
四十二、薪酬設計--業務員的六種薪資製度
四十三、薪酬設計辦法
四十四、調薪管理暫行辦法
四十五、軟件企業薪酬福利製度
四十六、酒店員工定崗定薪規範
四十七、酒店員工工資發放規定
四十八、酒店員工工資管理製度
四十九、酒店員工薪酬製度
五十、酒店工資保密管理規定
五十一、酒店工資製度方案
五十二、酒店工資管理辦法
五十三、酒店薪資福利編製程序
五十四、酒店薪資結構製定規範

精編薪酬管理製度大全內容簡介：
XX酒店薪酬福利製度內容簡介：
第一條 目的
　　本製度旨在建立適合公司發展的工資報酬製度，規範工資報酬管理，構築有彙能公司特色的價值分配機製和內在激勵機製，實現公司的可持續成長與發展。
第二條 基本原則
1、崗位職能製原則。
　　任職崗位及績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據，員工工資的增長與公司整體經營結果及績效考核的結果直接掛鉤。
2、效率優先，兼顧公平原則。
　　公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續創造價值的員工傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。
3、可持續發展原則。
　　工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應，必須與公司的整體效益的提高相適應。
4、責權利相結合原則。
　　薪資類別反映員工的技能水平、工作業績和崗位責任的輕重，借以鼓勵員工提高能力，承擔重大的工作責任。

薪酬管理製度內容簡介：
第一條、在績效管理體係的支撐之下，以回報員工所創造的價值來牽引員工的個人目標與公司目標一致；
第二條、提倡獎勵貢獻者，鼓勵進取者，帶動觀望者，以不同方式的薪酬來激勵員工，並逐步讓Niou的員工認同、接納、理解並實施公司三年規劃的組織目標；
第三條、以薪酬為信用先導，有承諾必兌現，逐步帶動Niou管理團隊，在尊重、認同員工的基礎上，懂得即時獎勵貢獻者，懂得即時表彰進取者，懂的即時輔導培訓需提升者，並輔以相應的薪酬回報，以此成為衡量員工價值創造的砝碼；
第四條、利益結合原則：
企業發展的利益帶動員工個人利益，薪酬水平不僅順應市場競爭的趨勢，也要順應員工個人能力提升水平；
第五條、合理合時原則：
既要根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，也要結合人才匹配可能短缺所帶來的運行風險，以薪酬政策為準繩，靈活的使用薪酬砝碼。
第六條、動態平衡原則：
員工每一項薪酬的變動調整都必須在相關依據指導下，形成一個動態的運行鏈，既要牽引員工的努力方向，又要鼓勵推動員工不斷提升業績。

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