精編jit生產方式大全(doc 19個 ppt 10個)
該文件由18luck新利全站下载
精心編製，在各jit生產方式中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由19個word文檔和10個ppt組成。我將定期升級此文件包。
精編jit生產方式大全目錄：
一、JITPURCHASING
二、JIT
三、JIT與精益生產方式
四、JIT準時化生產
五、JIT和MRP
六、JIT在電子商務中的應用
七、JIT推行方案
八、JIT生產方式
九、JIT生產方式中的生產計劃與控製
十、JIT生產方式在行業內的適用性
十一、JIT生產方式
十二、jit精益生產方式
十三、JIT精益製造係統實踐簡介
十四、準時化生產方式的技術
十五、準時化生產方式的技術
十六、準時化生產方式與精益生產方式
十七、準時生產
十八、準時生產技術
十九、準時生產方式
二十、準時生產方式JIT與分形企業的理論實踐
二十一、準時生產係統
二十二、在ERP的運用中實現JIT生產
二十三、安定化生產
二十四、提高企業優良效益的準時化生產
二十五、生產與運作管理
二十六、JIT簡介
二十七、精益生產之JIT實務
二十八、精益生產方式JIT
二十九、適時生產JIT體係
精編jit生產方式大全內容簡介：
JIT生產方式內容簡介：
JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標：
1．廢品量最低（零廢品）。JIT要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。
2．庫存量最低（零庫存），JIT認為，庫存是生產係統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良的證明。
3．準備時間最短（零準備時間）。準備時間長短與批量選擇相聯係，如果準備時間趨於零，準備成本也趨於零，就有可能采用極小批量。
4．生產提前期最短。短的生產提前期與小批量相結合的係統，應變能力強，柔性好。
5．減少零件搬運，搬運量低。零件送進搬運是非增值操作，如果能使零件和裝配件運送量減小，搬運次數減少，可以節約裝配時間，減少裝配中可能出現的問題。
6．機器損壞低。
準時生產技術內容簡介：
1. JIT生產方式的目標
JIT生產方式的最終目標即企業的經營目的：獲取最大利潤。為了實現這個最終目的，“降低成本”就成為基本目標。在某汽車時代，降低成本主要是依靠單一品種的規模生產來實現的。但是在多品種中小批量生產的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT生產方式力圖通過“徹底消除浪費”來達到這一目標。所謂浪費，在JIT生產方式的起源地某汽車汽車公司，被定義為“隻使成本增加的生產諸因素”，也就是說，不會帶來任何附加價值的諸因素。這其中，最主要的有生產過剩（即庫存）所引起的浪費。因此，為了排除這些浪費，就相應地產生了適量生產、彈性配置作業人數以及保證質量這樣三個子目錄。
2. JIT生產方式的基本手段
為了達到降低成本這一基本目標，對應於上述基本目標的三個子目標，JIT生產方式的基本手段也可以概括為下述三個方麵：
1）適時適量生產 即“Just Time”一詞本來所要表達的含義，“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。對於企業來說，各種產品的產量必須能夠靈活地適應市場需要量的變比。否則的話，由於生產過剩會引起人員、設備、庫存費用等一係列的浪費。而避免這些浪費的手段。就是實施適時適量生產，隻在市場需要的時候生產市場需要的產品。
..............................