精編QC七大手法培訓資料大全(ppt 43個 doc 3個)

該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各QC七大手法培訓資料中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由3個word文檔和43個ppt組成。我將定期升級此文件包。

精編QC七大手法培訓資料大全目錄：
一、5S幹事訓練課程-IE七大手法介紹
二、A-QC七手法簡體中文
三、PE培訓資料-QC七大手法培訓知識
四、QC7大手法
五、QC7手法培訓教材
六、QCD學習資料-管理篇
七、QCD學習資料
八、QC七大工具培訓教材
九、QC七大工具繪製方法
十、QC七大手法-層次分析法
十一、QC七大手法
十二、QC七大手法品質教育訓練課程
十三、QC七大手法教材
十四、QC七大手法教程
十五、QC七手法的完整版
十六、QC小組基礎教材
十七、QC小組活動培訓學習資料工具篇
十八、QC小組活動培訓教材
十九、TCL移動通信(呼和浩特)有限公司QC培訓資料
二十、TQM品質教育訓練-QDC七大手法
二十一、品管七大手法
二十二、品管七大手法--教育訓練
二十三、品管七大手法
二十四、品管七大手法研習班培訓教程
二十五、品管七大手法講解
二十六、品管七手法培訓資料
二十七、品管七種工具
二十八、品管新七大手法-管理工具之進階學習
二十九、品管新七大手法
三十、品管新七大手法訓練教材
三十一、品管新七大法訓練教材
三十二、品質管理七大手法
三十三、品質管製七大手法
三十四、品質管理七大工具
三十五、品質管理常用手法培訓
三十六、富泰嘉公司品管七大手法
三十七、常用質量工具培訓資料
三十八、改善工具技術--質量管理七種工具
三十九、新QC七大手法
四十、新qc七大手法
四十一、新QC七大手法培訓教材
四十二、新品管七工具
四十三、江蘇林洋電子有限公司質量管理（QC）小組培訓
四十四、蘇州某電子公司QC七大手法教育訓練
四十五、質量看法
四十六、運用QC手法提升品質

精編QC七大手法培訓資料大全內容簡介：
QC七大手法內容簡介：
QC七大手法淺說：
QC七大手法之使用情形，可歸納如下：
1. 根據事實、數據發言——圖表(Graph)、查檢表(CheckList)、 散布圖(Scatter Diagram)。
2. 整理原因與結果之關係，以探討潛伏性之問題——特性要因圖(Characteristic Diagram)。
3. 凡事物不能完全單用平均數來考慮，應了解事物均有變異存在，須從平均數與變異性來考慮——直方圖(Histogram)、管製圖(Control Chart)。
4. 所有數據不可僅止於平均，須根據數據之來龍去脈，考慮適當分層——層別法(Stratification)。
5. 並非對所有原因采取處置，而是先從影響較大的2~3項采取措施，即所謂管理重點——柏拉圖(Pareto Diagram)。

新QC七大手法內容簡介：
新Q7之意義與發展：
一、何謂新QC七大手法(N7)
1.是管理的工具，以往應用於QC以外的領域。
2.由日本科技連盟(JUSE)納穀嘉信博士所領導QC方法開發委員會於1972年整理發表。
3.有別於QC7手法，是整理語言資料的工具。
4.將語言情報用圖形表示的方法。
5.新QC七大手法為
親和圖法(KJ法)
關連圖法
係統圖法
矩陣圖法
PDPC法
箭形圖法
矩陣數據解析法
二、需要使用新QC七大手法的理由
1.解決問題的時候常發生沒有數據或數據不足的情況。
2.管理活動強調PDCA的循環，所以需要有充實的計劃。
3.很多問題須要所有關係人員共同解決，而如何使他們對問題理解、共識，並產生具體可執行方案(圖)。
4.QC領域中手法不足，無法有效解決更複雜的問題，且為適應將來更複雜的發展，所以需要新QC手法。
5.圖形思考使問題更易見、易懂，有利問題的解決。
親和圖法
一、何謂和圖法
所謂親和圖法，就是針對不很清楚的問題，從渾沌狀態中，將所收集到的語言資料，根據其間的類似性、親和性來分析，將問題明確化。
二、親和圖法的使用時機
(1)討論未來問題時。
(2)討論未曾經驗之問題時。
(3)針對以往不太注意的問題，而從新的角度來重新評估時。
三、親和圖的製作方法，進行步驟
(1)決定主題。
(2)針對主題來進行語言資料的收集。
(3)重新確認，修正語言資料。
(4)語言資料卡片化。
(5)卡片的彙集、分群。
(6)製作親和卡。
(7)卡片的配置排列。
(8)完成親和圖。

..............................