精編采購管理流程大全(doc 67個 ppt 30個 pdf 2個)

該文件由18luck新利全站下载 2011年6月份精心編製，在各采購管理流程中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由67個word文檔30個ppt和2個pdf組成。我將定期升級此文件包。

精編采購管理流程大全目錄：
一、( )月采購計劃
二、采購管理實務
三、Oracle采購管理
四、Oracle采購管理采購處理流程
五、“政府采購”新論
六、房地產—成都XX地產物品采購流程及管理規定
七、上海永冠商業設備有限公司采購流程
八、業務流程培訓手冊采購模塊
九、業務流程規劃指導書
十、東大阿爾派軟件公司采購流程管理
十一、東莞喜來登大酒店采購部管理手冊
十二、中國冶金建設集團采購
十三、中航一集團建設工程管理處設備采購管理績效指標
十四、從采購作業來談降低成本
十五、任職資格-采購計劃員
十六、企業采購戰術與流程基礎
十七、共同供應契約采購作業流程及電子采購係統操作方法
十八、冠東公司采購計劃員行為標準
十九、準時采購策略
二十、後勤服務中心物資采購管理職務說明書
二十一、商品采購管理技術
二十二、國內采購工作規程
二十三、如何建立生鮮商品的組織結構和采購渠道
二十四、如何遏製采購腐敗
二十五、工程及技術服務采購實務
二十六、戰略采購的方法和流程
二十七、技術中心月度物資采購計劃
二十八、撫順特殊鋼公司采購管理處考核指標
二十九、招標采購部部門職責
三十、新疆國際置地公司招標&采購員職責說明書
三十一、方圓公司企管部采購員
三十二、旅遊安全講習
三十三、月度采購計劃製定
三十四、某公司采購台帳
三十五、武漢天澄環保科技公司電氣事業部采購員考核指標
三十六、武漢天澄環保科技公司計劃經營部采購管理考核指標
三十七、沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司采購流程管理
三十八、流程優化管理谘詢報告
三十九、流程型企業備件的采購決策
四十、物流采購管理
四十一、物資采購管理辦法
四十二、物資采購計劃
四十三、物資采購部工作職責
四十四、用友采購管理
四十五、百貨采購供應站寶潔經營部
四十六、石竹山文武學校物資采購招標實施辦法
四十七、美佛兒國際學校物資采購招標實施辦法
四十八、航材院物資供應部采購員職務說明書
四十九、營銷資料-工業品大客戶銷售技術
五十、請購申請書
五十一、超市管理---采購管理
五十二、連鎖超市公司采購管理的業務流程
五十三、采購-已定案
五十四、采購與付款循環調查問卷
五十五、采購與協力廠商的管理
五十六、采購中標通知書
五十七、采購主管職務說明書
五十八、采購作業流程
五十九、采購作業流程
六十、采購作業計劃和控製
六十一、采購供應部主管彭玉宏訪談總結
六十二、采購供應部管理工作細則
六十三、采購初始中調整記錄
六十四、采購原理及操作培訓
六十五、采購發包作業辦法
六十六、采購員工作說明書
六十七、采購員職務說明書
六十八、采購控製程序
六十九、優化采購流程案例--遇到這樣的供應商怎麼辦？
七十、采購流程
七十一、采購流程與策略性技巧分析
七十二、采購流程優化
七十三、采購流程現實描述及優化思路
七十四、采購流程管理
七十五、采購流程細節指南
七十六、采購流程規範
七十七、采購程序及實務
七十八、采購管理-采購管理實務
七十九、采購管理製度-作業程序書
八十、采購管理辦法
八十一、采購管理培訓課程
八十二、采購管理概述
八十三、采購管理流程
八十四、采購管理部部長工作流程圖
八十五、采購係統流程及組織整合
八十六、采購係統策劃流程
八十七、采購計劃
八十八、采購過程與成本績效管理
八十九、采購過程和信息流程
九十、采購部員工基本素質要求
九十一、采購部工作職責
九十二、采購部楊部長訪談記錄
九十三、采購部考核指標(KPI)
九十四、鑫科集團業務流程方案
九十五、零售學(第二版)教學課件7--采購管理
九十六、震旦家具公司SAP實施專案--國內采購訂單收貨流程
九十七、震旦家具公司SAP實施專案--總務采購流程
九十八、麻藥采購付款流程說明-計劃內付款
九十九、麻藥采購流程說明-本庫采購

精編采購管理流程大全內容簡介：
采購作業流程內容簡介：
采購的基本流程：
采購流程是采購活動的全部操作過程，是采購人員從事采購活動的執行標準和業務規範，采購人員必須遵照執行。有些企業會製定明確而單獨的采購流程說明書，有些企業則將有關流程, 分散於各項采購作業規範當中。一般來講，企業規模越大, 采購金額越高, 對流程設計越要重視而詳細。
采購作業流程的七大注意點：
采購結構應與采購數量、種類、區域想匹配
先後順序及時效控製
關鍵點設置
權利、責任或者任務的劃分
避免作業流程中發生摩擦、重複、與混亂
采購流程應反映集體決策的思想
配合作業方式的改善
采購訂單的定義：
采購訂單有時也被稱為采購合同，一股在選擇供應商後訂立采購訂單。采購部門擬定采購合同時必須特別注意用詞，因為它是具有法律效力的文件。幾乎所有的采購訂單都包括與違約相關的標準法律條款。采購訂單描述了采購所需的重要細節信息：數量、物料規格、質量要求、價格、交貨日期、交貨方式、送達地址、位於訂單的正麵
采購訂單的使用：
對於尚未使用電腦係統的公司，一份訂單通常有7-9份副本。而在計算機化的條件下，將一份采購訂單的副本送到每個部門的電子郵箱就可以了。供應商在原件上簽字後將其送回買方，這表明供應商已收到訂單並同意訂單的內容。用法律術語講，發送訂單的采購部門構成了合同提供者，而確認訂單的供應商構成合同接受者，提交和接受是具有法律約束力的合同的兩個重要組成部分。

國內采購工作規程內容簡介：
1．常規品種的采購
1.1采購員按照協議或根據庫存及銷售情況確定需采購的品種數量，及時與供應廠商聯係，確定品名、規格、數量、發貨方式及付款期限等，按照慣例，可以是電話合同、傳真合同或正式文本合同。
1.2采購員在業務係統中錄入合同內容，係統自動生成到貨通知單，通知儲運部收貨。
2．首營品種、首營企業
2.1采購員應按照公司有關製度的要求向供貨方索要審核所需的全部資料：包括企業資質審核需要提供企業的一證一照；銷售人員資格審查需提供由企業法人簽署的銷售人員委托書原件及身份證複印件和崗位證書複印件；產品資料包括生產批件、質量標準、說明書、藥檢報告、物價文件及樣品。此外還須與供方簽定《質量保證協議書》。
2.2資料齊全後須在一個工作日內填好《首營企業審批表》、《首次經營藥品審批表》，先交物價員審核價格。
2.3物價員須在一個工作日內完成價格審核並簽字，然後將表格及全部資料報部門經理。
2.4部門經理簽署意見後，報送質管部審批。審批合格後，由質管部進行藥品基礎數據係統維護。

..............................