精編工作分析方法大全(doc 3個 ppt 29個)

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精編工作分析方法大全目錄：
一、IE基礎研究
二、中國人民大學-工作分析操作及務實
三、18新利真人网 -工作分析
四、18新利真人网 模塊之一--職位分析
五、18新利真人网 管理2
六、18新利真人网 管理之工作分析
七、18新利真人网 管理提升谘詢項目
八、關於工作分析的方法
九、崗位管理的主要工作內容
十、工作分析
十一、工作分析與崗位評價
十二、工作分析與崗位評估
十三、工作分析與工作設計
十四、工作分析與工作說明書
十五、工作分析與職位評價入門
十六、工作分析與職位說明書編製
十七、工作分析培訓
十八、工作分析培訓講義
十九、工作分析實務培訓-新華信
二十、工作分析方法
二十一、工作分析概述
二十二、工作分析的方法和應用
二十三、工作分析研討
二十四、工作分析簡介
二十五、工作分析講座
二十六、工作分析講稿
二十七、操作流程及方法
二十八、旺旺集團工作分析培訓講義
二十九、清華18新利真人网 管理第3章工作分析
三十、科學的工作方法
三十一、職能工作分析方法
三十二、MKXZ工作方法

精編工作分析方法大全內容簡介：
MKXZ工作方法內容簡介：
工作的過程就是解決一個個問題的過程。有時候，一個問題會擺到你的辦公桌上讓你去解決。問題本身已經相當清楚，解決問題的辦法也很清楚。但是，不管你要衝向哪個方向，想先從那個地方下手，正確的工作方法隻能是：在此之前，請你確保自己正在解決的是正確的問題——很有可能，它並不是先前交給你的那個問題。
　　一位具有理工科背景的MKXZ校友告訴我，讓工作高效卓越的方法是有機而複雜的，就
跟醫學問題一樣。病人到醫生的辦公室說，自己有一點發燒。他會告訴醫生自己的症狀：嗓子痛、頭疼、鼻子堵塞。醫生不會馬上就相信病人的結論。他會翻開病曆，問一些探究性的問題，然後再做出自己的診斷。病人也許是發燒，也許是感冒了，還可能得了什麼更嚴重的病，但醫生不會依靠病人自己對自己的判斷進行診斷。
　　在MKXZ，我們發現，客戶對自己的診斷往往並不比醫生的病人更強，有時候他們帶給我們的問題表達得極不清楚。我在公司進行第一項研究的時候，我們的團隊接受的任務是幫助紐約一家投資銀行“提高贏利能力”，這就像是一個病人告訴醫生“我覺得不舒服”一樣。另一個案例是，MKXZ的一個團隊前去為一家製造業公司的分支機構評估擴張機會。經過幾個星期的資料收集和分析之後，這個團隊意識到，這個分支機構需要的不是擴張，而是關閉或賣掉。
　　搞清楚交給你的問題是不是真正的問題，惟一的辦法就是更深入地挖掘和收集事實，問問題，到處逛。一般用不了多久，你就能搞清楚自己走的方向到底對不對。
　　當黑白電視機處於成熟期，而彩色電視機正方興未艾時，若仍選定黑白電視機為目標產品，則不論其生產效率有多高，這種產品肯定要滯銷。雖然提高生產效率是在正確做事，但因為做了不正確的事，導致損失巨大。
　　當你確信自己是在為一個錯誤的問題傷腦筋時，你會做些什麼？當醫生認為病人的輕微症狀掩蓋了某些更為嚴重的問題時，他會告訴自己的病人：“瓊斯先生，我可以治療你的頭疼，不過我認為這是某種更為嚴重的病情的症狀，我會做進一步的檢查。”按照同樣的方法，你應該去找你的客戶或者是你的老板——隻要是最開始要求你進行投入的人就行——告訴他：“你讓我去了解X問題，但真正對我們的業績有影響的是來自於對Y問題的解決。隻要你真想的話，我現在就可以解決X問題，不過我認為把精力放在Y上麵更符合我們的利益。”
　　如果你有支持自己的資料，客戶既可以接受你的建議，也可以讓你繼續處理原來的問題，但是你已經盡到了根據客戶的最佳利益行事的責任。
　　這就是MKXZ的工作原則，正確做事，更要做正確的事。而首先找出“正確的問題”，則是做正確的事的第一步。

工作分析方法內容簡介：
部門職責、任務清單與崗位職責：
1、填寫工作日誌：各部門連續填寫10個正常工作日的工作日誌，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務構成，了解每個工作的不同職能的時間分配；具體填寫格式參見附表一。
2. 彙總個人工作日誌：每個人彙總自己的工作日誌，彙總要求和格式見附表二。
3. 各部門彙總每個員工的工作日誌，建立初步的部門工作任務清單，彙總要求和格式見附表三。
4.在彙總的部門工作任務清單基礎上，組織全部門的人進行逐項討論，以便確認：
A、是否是本部門的工作，如果是，它與其他部門的哪些工作相關；如果不是，那麼它應當屬於哪個部門
B、在彙總的工作任務清單中，有沒有重疊或遺漏的，如果有，進行補充和修改
C、考慮企業發展要求，討論是否有目前尚未開展的工作，如果有，需進行補充

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