精編績效工資大全(doc 16個 ppt 5個 pdf 1個)

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精編績效工資大全目錄：
一、20世紀80年代以來美國績效加薪工資理論研究的回顧
二、××××有限公司崗位績效工資實施方案
三、××汽車有限公司工資和評價製度簡介
四、人力績效工資機製
五、專業技術職務類崗位績效工資等級表
六、以績效為導向的工資製度設計
七、公司如何平衡各部門員工的績效工資
八、醫院管理方案彙編（參考方案）-績效工資分配方案
九、大區高管月度績效浮動工資製（草案）
十、獎酬製度
十一、我國事業單位績效工資改革
十二、技師職務類崗位績效工資等級表
十三、教師績效工資製度設計與問題思考
十四、甌海區XX中學獎勵性績效工資考核實施方案
十五、生產作業類崗位績效工資等級表
十六、研究開發人員的崗位績效工資比例表
十七、績效工資製度
十八、管理類績效工資等級表
十九、績效加薪工資理論研究的回顧
二十、績效工資考核細則
二十一、薪點工資製度
二十二、薪酬福利體係並績效管理體係

精編績效工資大全內容簡介：
績效工資製度內容簡介：
二、 主要內容
績效工資的計量基礎是雇員個人的工作業績，因此，業績評估是績效工資的核心。工作業績評估手段可以分為正式體係和非正式體係，非正式體係主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷；正式體係建立在完整的評估係統之上，強調評估的客觀性。
（一） 評估目標及其製訂原則
業績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據，更重要的是發揮雇員個人的能力和創造性，達到雇員個人發展目標與企業發展目標的一致。因此，製定切實可行的評估目標是績效工資的基礎，在評估目標確定中，要遵守以下原則：
1、 雇員對評估目標一定要接受認可，業績評估目標一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎上製定；
2、 業績測量手段要可靠、公正和客觀，評估後，要將規劃業績和實際業績的差距及時反映給被評估者，達到及時溝通的目的；
3、 對非業績優秀者，要幫助和監督被評估者製訂完善的計劃，根據計劃有針對性的進行培訓，或提供改進的條件，達到鞭策後進的目的；
4、 對業績優秀者，不僅要給予外在獎勵（增加收入），還要給予內在獎勵（提供晉升和發展機會），從內外兩方麵鼓勵優秀者為企業做出更大的貢獻。

績效工資考核細則內容簡介：
為推進企業持續健康發展，建立具有自身特色的企業文化，有效促進考核激勵機製的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現企業和個人的既定價值，結合企業實際，特製定公司的績效工資考核製度。
一、績效工資考核目的
1、考核部門及員工績效目標的完成情況，為核定實際薪酬提供依據。
2、對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。
3、為公司整體和局部薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資曆評價等提供重要依據。
4、提高員工隊伍技能和績效素質，優化人員結構，保持公司18新利真人网 的活力和競爭力。
二、適用範圍
本製度適用於公司各部門、個人的績效考核管理工作，適用於全體員工。

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