精編績效考核目標大全(doc 10個 ppt 42個 pdf 4個)
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精編績效考核目標大全目錄：
一、某年度市直部門目標績效考核實施細則
二、某年目標管理與績效管理培訓教材
三、2010年度績效考核目標責任書
四、XX公司目標績效管理整體考核方案
五、××電器目標與績效方案書
六、卓越企業的目標管理與績效考核
七、目標管理及績效評估課程
八、業績評價-企業的目標和政策
九、人才的績效管理
十、企業目標管理與績效考核谘詢方案
十一、關鍵績效目標KPI與目標管理
十二、華夏基石目標管理與績效管理體係構建
十三、華潤連鎖超市目標與績效考核
十四、卓越企業的目標管理與績效考核
十五、基於戰略之績效與目標管理
十六、天天樂連鎖超市目標管理與績效考核辦法
十七、奇瑞公司目標績效管理應用培訓
十八、如何製定考核目標
十九、時代光華周坤：目標與績效管理
二十、某上市公司目標與績效實施方案
二十一、浙江XX建設工程有限公司績效考核目標方案
二十二、滾動式目標管理與效績考核
二十三、滾動式目標管理與數據化績效考核
二十四、目標、績效和員工激勵
二十五、目標、績效和員工激勵講義
二十六、目標與績效管理
二十七、目標與績效管理
二十八、目標體係設計與績效管控學員手冊
二十九、目標體係設計與績效管理控製
三十、目標體係設計及績效管理控製
三十一、目標管理、績效考核專題培訓
三十二、目標管理與績效管理體係構建
三十三、目標管理與績效考核
三十四、目標管理與績效考核之零售業的績效管理
三十五、目標管理與績效考核辦法
三十六、目標管理與績效考核谘詢方案
三十七、目標管理與績效考核培訓
三十八、目標管理與績效考核培訓教程
三十九、目標管理與績效考核培訓課件
四十、目標管理與績效評估
四十一、目標管理和績效考核培訓教材
四十二、目標績效和員工激勵
四十三、經理人目標及績效管理培訓講義
四十四、經理人管理技巧目標與績效管理
四十五、績效目標與指針的設定
四十六、績效目標管理
四十七、績效目標設定
四十八、績效管理與公司業績目標研討會
四十九、績效管理工作坊-績效目標設定：平衡計分卡
五十、績效管理的目標設計原則
五十一、營業目標管理表（績效記錄）
五十二、讓我們做得更好目標、績效和員工激勵
五十三、跨國公司的目標管理與績效考評
五十四、連鎖超市目標與績效考核
五十五、高績效中高層經理特訓之目標與計劃管理
五十六、高績效目標管理
精編績效考核目標大全內容簡介：
績效目標管理內容簡介：
績效目標管理的核心意義
管理大師德魯克的觀點
目標管理的兩個核心目的：激勵和控製
通過設定目標和製定績效考核製度對整個組織的行為進行控製，從這個意義上講，那就不光是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤。如果發生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估，然後把這個信息進行反饋，並采取一定的措施，保證我們的目標能夠按照原來的設定實現。
績效目標管理的適用範圍
績效目標管理
是經理人技能提升的主要內容。
是企業經營管理中最有效的基礎管理手段之一。
管理大師德魯克曾說：“目標管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，並且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控製。
績效目標管理與團隊精神
優秀的管理團隊，必然會製定一個合理的企業目標，把這個目標分解成一係列的子目標，並把這個目標化到每一個員工的心裏去，落實到每一個員工的行為中去。
目標管理強調是團隊的績效。而不僅僅是個人的期望。
高績效目標管理內容簡介：
何謂「目標管理」？
就整體麵而言，「目標管理是一種過程，藉由組織中上、下層級的管理人員共同來確定組織的共同目標，並界定組織期望每位成員達成效果的主要責任範圍（major areas of responsibility），同時依據這些基準來指導各部門的活動和評估每一成員的貢獻」（Odiorne, 1965）。就動態麵而言，「目標管理乃是要求主管、部屬及同僚間必須互動的一種過程，包括領導、有效的激勵、開放的溝通、決策及績效評估」（Heinz, 1976）。
杜拉克（Drucker, 1954）指出目標管理要點有三：（一）首先，必須明白確定組織的整體目標；（二）每位主管須根據整體的目標，各自設定本身的目標，以實施自我控製（self-control）的管理方式。因此，組織的經營活動，盡可能托付最低管理階層；（三）基於前兩項的基礎而推行分權（decentralization）及績效考核。
企業為何需要「目標管理」？
讓企業有統一的總體目標，引導主管與部屬齊心協力共同達成。
由於各部門目標明確，員工責無旁貸，能使企業全麵提升工作績效。
目標乃少數主要的工作項目，有利於資源的分配與運用。
目標提供主管一項具體的指標來衡量員工的表現，做為人事考核的依據。
透過目標的設定，建立主管與部屬定期溝通的方式，培養團隊合作的精神。
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