精編庫存管理方法大全(doc 22個 ppt 11個)

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精編庫存管理方法大全目錄：
一、ABC分析在庫存管理中的應用
二、萬路運業有限公司庫存管理製度
三、中央儲備糧庫存管理辦法
四、倉庫物流事務--庫存管理係統
五、呆滯庫存的管理控製辦法
六、天津工程師範學院易耗材料管理辦法
七、如何進行零售企業商品庫存管理
八、存貨管理策略-庫存管理手法
九、安徽省國有糧食購銷企業財務會計管理辦法
十、安徽省省級儲備糧庫存管理辦法
十一、實驗消耗材料管理辦法
十二、工程物資管理辦法
十三、庫存與盤點實踐方法
十四、庫存控製
十五、庫存控製方法
十六、庫存管理--庫存管理模式
十七、庫存管理與降低庫存
十八、庫存管理方法
十九、庫存量管理製度
二十、庫存陳水稻銷售管理辦法
二十一、抗州商學院材料管理辦法
二十二、抵債物資庫存管理辦法
二十三、普華的customerfocusedinventorymanagement
二十四、棗莊市地方儲備糧倉儲管理辦法
二十五、河南教育學院教材管理辦法
二十六、物流企業18新利网址多少
二十七、物流部庫存管理製度
二十八、庫存管理與運作谘詢
二十九、庫存管理
三十、生產管理-庫存管理
三十一、財務製度--庫存物品18新利网址多少 製度
三十二、通遼市地方儲備糧油庫存管理辦法
三十三、集團公司銷售總部庫存商品管理製度

精編庫存管理方法大全內容簡介：
庫存管理方法內容簡介：
1、庫存管理分類方法
要對庫存進行有效的管理和控製，首先要對存貨進行分類。常用的存貨分類方法有ABC分類法和CVA分類法。
1）ABC分類法。
ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法。它是一種從名目眾多、錯綜複雜的客觀事物或經濟現象中，通過分析，找出主次，分類排隊，並根據其不同情況分別加以管理的方法。該方法是根據巴雷特曲線所揭示的“關鍵的少數和次要的多數”的規律在管理中加以應用的。通常是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類：
A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能隻占庫存總數的15%，但用於它們的庫存成本卻占到總數的70%-80%；
B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占總價值的15%-25%；
那些年度貨幣量較低的為C類庫存品種，它們隻占全部年度貨幣量的5%，但卻占庫存總數的55%。
除貨幣量指標外，企業還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標將庫存進行分類。通過分類，管理者就能為每一類的庫存品種製定不同的管理策略，實施不同的控製。
建立在ABC分類基礎上的庫存管理策略包括以下內容：
① 花費在購買A類庫存的資金應大大多於花在C類庫存上的。
② 對A類庫存的現場管理應更嚴格，它們應存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準確性，更應對它們頻繁地進行檢驗。
③ 預測A類庫存應比預測其他類庫存更為仔細精心。
ABC分析法所需要的年度貨幣占用量，可以用每個品種的年度庫存需求量乘以其庫存成本。表4-2中列示了三種庫存類型的管理策略。

物流部庫存管理製度內容簡介：
1、 目的：規範庫房的管理，合理利用倉儲資源，保障公司生產製造與財產安全。
2、 適用範圍：公司內所有生產用物資、設備、工、夾、刀具存放庫房的管理。
3、 適用單位：所有庫存。
4、 職責：
4.1、記帳人員：認真、仔細登錄每筆物資的出入單據，依據財務工作通知及時更新、調整各帳目數據，做到帳卡物數據一致；協助庫管人員對庫存物資進行收發和擺放、數量的整理；根據製度規定監督一切違紀行為。
4.2、庫房管理人員（以下簡稱庫管員）：認真、仔細的按作業流程收發每單據物資，做到單據數與實
物數一致；根據生產工作所需，按部門主管的擺放規劃隨時對庫存物資進行擺放調整；按規定監督進、出庫房的人員；對涉及到安全或擺放不合理的地方提出建議。
4.3、部門主管人員：詳細、合理的對庫房所存放物資進行擺放規劃，隨進調整；監督記帳人員、庫管員日常工作的開展；因工作所需協調、配合各部門工作的開展。

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