精編年度績效考核大全(doc 17個 ppt 34個 pdf 11個)

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精編年度績效考核大全目錄：
一、2010年7月1日績效管理績效評估製度的構成要素及處理方法
二、2010年企業績效評價標準值
三、2010年前程無憂報告講解後經濟危機績效與薪酬管理新對策
四、2010年廈門廈工機械股份有限公司之卓越績效評價準則
五、2010年最新HR18新利真人网 開發與管理之績效考核
六、2010年某公司銷售績效考核辦法薪資構成與考核指標現實狀況
七、2010年經濟危機績效與薪酬管理新對策
八、2011年10月19日伊利薪酬績效管理
九、2011年上海光明乳業股份有限公司績效管理改進項目總結報告
十、2011年個人工作總結與業績報告
十一、2011年企業戰略績效管理係統評價指標設計及方法研究報告
十二、2011年度市直部門目標績效考核實施細則
十三、2011年度某公司業績管理係統解決方案
十四、2011年度績效考核方案
十五、2011年戰略績效管理培訓教程
十六、2011年新浪網員工績效管理培訓課程教材
十七、2011年某公司打造高績效事業型課件
十八、2011年某製藥公司各部門員工績效考核表(標準)彙編
十九、2011年湖南理工職業技術學院績效考核辦法考核工作遵循的原則
二十、2011年現代集團石家莊分公司績效考核方案
二十一、2011年生產績效評估課程培訓講義
二十二、2011年生產績效評估課程培訓講義生產線統計的重要性
二十三、2011年目標管理與績效管理培訓教材
二十四、2011年績效考核與薪資製度培訓教材
二十五、2011年績效評價與績效管理教學課件
二十六、2011年通遼日升商貿公司績效考核製度
二十七、2011年高績效團隊建設經典培訓教程
二十八、2011年高階主管之績效管理培訓教材
二十九、20世紀80年代以來美國績效加薪工資理論研究的回顧
三十、CMCC某年業績報告
三十一、XX藥業集團2010年度薪酬福利體係並績效管理體係規劃設計方案
三十二、中國國際航空公司某年第一季度業績報告
三十三、中國移動某年業績報告
三十四、中國移動江蘇公司某年度經營業績考核辦法
三十五、中國移動集團某年年度業績彙報
三十六、中國移動香港公司某年上半年業績彙報
三十七、中國銀行股份公司某地分行某年績效考核方案
三十八、企業年終績效考評與麵談技巧
三十九、企業績效評價標準值某年
四十、公司總監部門經理崗位年度考核表年度計劃家輝績效考評手冊
四十一、製造業績效評價與激勵模型子公司年度績效評價
四十二、華信惠悅某年雲南移動18新利真人网 提升項目績效管理設計方案彙報
四十三、華彩谘詢某年寶億集團公司組織、績效及薪酬全員方案培訓
四十四、曆年銷售業績比較表
四十五、合肥XX複肥公司18新利真人网 部某年度績效考核目標責任書
四十六、山推工程機械公司某年代理公司績效考核管理辦法培訓教材
四十七、年度績效考核方案
四十八、年度績效考核量表
四十九、年度考績表
五十、年度評估與績效麵談培訓
五十一、年終績效考核
五十二、年終績效考核與績效麵談實務訓練
五十三、某ADXZ績效管理考核培訓
五十四、某年終薪酬與績效管理關注點
五十五、某藥業集團某年薪酬福利與績效管理體係規劃設計方案
五十六、某酒店某年度各部門績效考核管理製度
五十七、BSDZ寶鋼整體上市及某年上半年業績路演
五十八、聯通A股公司某年中期業績報告
五十九、西南銷售部某年度績效管理體係
六十、財務部正職年度績效考核表
六十一、踏體育用品有限公司某年業績報告
六十二、長江實業集團有限公司年度全年業績報告

精編年度績效考核大全內容簡介：
通遼日升商貿公司績效考核製度內容簡介：
第一章：總 則
第1條 目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現和能力，營造公平、公開、公正的競爭機製，充分調動員工的工作主動性與積極性，激勵員工發揮團隊精神、挖掘員工潛能，特製定本規則。
第2條 考核範圍：適用於本公司月薪製所有職員。
第3條 權責：
3.118新利真人网 部負責製定公司的績效/人事考核規則;
3.2公司績效考核小組負責部門經理的目標達成績效考核；
3.3各部門主管負責本部門員工的職責/人事考核;
3.418新利真人网 部負責公司部門經理以下員工(不負責目標管理的員工) 的考評審查工作。負責考核結果的統一彙總並歸檔，做好績效考核與薪酬體係的鏈接。
第4條 考核小組人員構成：
組長：總經理助理（考核過程中可以視部門工作情況邀請總經理和相關副總、部門經理共同考核）。
組員：財務部經理、18新利真人网 部經理
第5條 考核頻率：
本公司績效考核為每月一次。
第二章：考核規則
第6條 考核依據
6.1本公司績效考核是建立在目標管理基礎上的考核，對部門經理和主管采用定量目標與定性工作目標考核相結合的方式，對不負責具體目標的職員采用工作考核與人事綜合考評相結合的方式。
6.2對部門經理的考核主要考核年度目標（分解至每月）達成情況與每月工作完成情況，采用兩種表單，即《＊＊部*年＊月份定量目標考核表》和《＊＊部*年＊月份定性目標考核表》；對不負責具體目標的職員考核主要考核職員的工作職責完成情況與綜合素質情況，采用兩種表單，即《職員工作考評表》和《職員綜合考評表》。

某公司員工年度績效考核方案內容簡介：
七、考核程序
1. 考核啟動：四季度的季度考核結束後，元月8日開始啟動年度考核程序。
2. 填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結合上一年度的崗位職責、工作目標、行為表現等方麵進行自我評述，同時設定本年度的主要工作目標，並對上一年度的整體績效進行自我評分，填寫《員工工作績效年度考核表》。
3. 填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度《員工績效評述表》，此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細描述，便於年度績效麵談時上下級的深度溝通。
4. 向直接上級提交表格：將《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》兩張表格一起交給直接上級。
5. 統計年度考核成績：由各部門按設定的計算公式，彙總員工年度考核成績；部門各級人員的考核評定統一彙總後，報部門經理審批。
本年度計算公式為：年度績效考核總分 = 員工自評分 +直接上級綜合評分* 95%
6. 部門審核：各部門經理要對部門內員工的年度考核得分進行審核，並確定被考核員工的綜合評定等級。部門經理對於本部門所有人員的最後考核得分有上下浮動5分的審核調整權，原則上，部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果；考核結果調整要在與被考核者直接上級充分交流後進行。
7. 年度績效麵談：直接上級依據部門最終確定的年度考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》進行年度績效麵談，填寫年度考核表中“年度考核結果與績效評價”一欄。

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