精編企業文化手冊大全(doc 23個 ppt 4個 2個pdf)

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精編企業文化手冊大全目錄：
一、XX酒店企業文化手冊
二、xx企業文化手冊
三、某某企業文化手冊
四、上海泰盛集團股份有限公司文化手冊
五、中國石油天然氣股份有限公司企業文化手冊
六、皇明太陽能企業文化發展綱要
七、興隆企業文化手冊
八、大北農企業文化手冊
九、容聲廚衛導購代表培訓管理手冊
十、山東航空集團企業文化手冊
十一、方太企業文化手冊
十二、某企業文化手冊
十三、某家電集團企業文化手冊
十四、某酒店的企業文化
十五、彙文文化
十六、河北彙文大酒店企業文化手冊
十七、海爾企業文化手冊
十八、海爾企業文化手冊
十九、海爾企業文化手冊
二十、海爾企業文化手冊
二十一、海爾管理資料－海爾企業文化手冊
二十二、皇明企業文化手冊
二十三、皇明太陽能企業文化發展綱要
二十四、福煤企業文化手冊
二十五、榮事達企業文化手冊
二十六、企業文化手冊
二十七、重慶某地產物業企業文化手冊
二十八、金地企業文化手冊
二十九、長豐企業文化手冊

精編企業文化手冊大全內容簡介：
方太企業文化手冊內容簡介：
三、方太戰略
1、公司總體戰略
實施廚房專業化戰略，在廚房電器、集成廚房業務領域達到國內領先、國際先進水平，目標市場占有率國內第一，成為中國廚房第一品牌。同時實施國際化戰略，使得國際市場的銷售收入占到總量的20%以上，逐步形成廚房電器、集成廚房、海外事業三大業務並駕齊驅，使方太按每年30%的增長速度持續、健康、穩定地發展。
2、定位戰略
事業定位
廚房
品牌定位
設計與技術領先的廚房專家（廚房電器專家）
市場定位
中高端市場領導者（中國廚房電器第一品牌）
產品定位
中高端定位（中端+中高+高端）
消費者定位
追求高品質生活、有一定經濟收入和文化素質的消費者
服務定位
全程顧問式、五星級
價格定位
比國內對手（最高者）高5-10%
3、競爭戰略
建立訪台在產品力、品牌力、人員與文化、銷售力、財務、供應鏈、卓越經營管理係統等關鍵結果領域的優勢表現，並加以係統整合，更使上述優勢進一步得到相互加強，達到為顧客創造最大價值，實現顧客最大滿意，從而全麵建立方太競爭優勢。
四、核心價值觀
方太核心價值觀：產品、企品、人品三品合一
方太作為一家立誌成為中國中高端廚房第一品牌的企業，不僅要給顧客提供高品質的產品和服務，同時還必須具有高品位的企品和高品行的人品。
高品質的產品和服務：產品和服務是一個企業綜合競爭力的集中表現，也是使一個品牌在市場上獲得知名度、美譽度和忠誠度的內在依據。如果沒有這個內在依據，任憑采取多少高明的推銷術，其作用也是十分有限的。
高品位的企品：企品是指一個企業的綜合形象，包括企業文化、管理水平、軟硬環境、品牌形象、公眾形象、誠信度等等。高品位的企品是企業一筆巨大的無形資產。
高品行的人品：人品是指企業家的人格魅力以及員工隊伍的職業素質。一個受人尊敬的、具有社會責任感、良好公眾形象的企業家以及一支高度敬業、能征善戰的領導班子和員工隊伍是企業取得成功並持續發展的決定性因素。

某酒店企業文化內容簡介：
企業文化是我們酒店全體員工在所有經營管理活動中信奉並付儲於實踐的價值理念。即我們不斷提煉、鞏固、信奉和倡導，並在經營管理活動中真正實行的價值理念。企業文化在酒店經營管理活動的作用重點表現在以下方麵：
1． 整合價值理念，明確企業目標，具有企業靈魂的導向作用；
2． 強化激勵機製，提高工作效率，具有振奮士氣的激勵作用；
3． 提高全員素質，培育卓越團隊，具有團隊成長的凝聚作用；
4． 實施文化管理，規範企業行為，具有內在強化的約束作用；
5． 推動創新發展，提升競爭實力，具有創新變革的推動作用；
6． 打造品牌文化，樹立企業形象，具有企業形象的美化作用；
7． 健全服務體係，擴大社會美譽，具有企業品牌的傳播作用。
構成要素
硬件/人才、共同願景、核心價值觀、企業精神、企業理念、規章製度、工作方法、企業形象
內層文化、幔層文化、表層文化是企業文化不可缺少的三個組成部分，有著互相依賴、互相聯係、互相作用的辨證關係。如果把企業比作一棵樹，內層文化是樹根，立足於企業的硬件和人才基礎，為企業之樹提供充足的養分；幔層文化是樹幹，是企業的主體，它吮吸著內層文化的乳汁發展壯大；表層文化是樹冠，它在內層文化和幔層文化的基礎上，以形象向世人展示企業之樹的存在，表現著自己的茂盛。所以我們酒店的文化建設必然立足於固化的硬件基礎和活化的人才基礎，從提煉核心、夯實幔層和美化表層三個方麵入手。
核心文化是酒店的精神支柱，它包括共同願景、核心價值觀、企業精神、企業理念，其中最重要的是企業宗旨中的價值追求和企業精神。核心文化具有我們酒店鮮明的行業特點、所處的時代特征和核心管理者的風格。它是我們酒店的神經中樞，是酒店立業、創業、發展的靈魂。
幔層文化是在企業理念的指導下，在規章製度約束下、全體員工統一自覺的工作方式、方法，是將企業理念轉化為企業行為的動態過程。由全體員工表現出的企業行為直接影響著企業的管理服務水平，影響著客戶的利益，影響著企業的經濟效益。
表層文化是指在一係列的經營活動中，通過視覺識別展示我們酒店的獨特魅力。要求每次、每項活動都要精心設計而成，要有深邃的內涵，明了、美觀地刻畫出我們酒店的特點。

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