精編如何提高執行力大全(doc 5個 ppt 15個)

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精編如何提高執行力大全目錄：
一、如何提高管理人員的執行力
二、執行力的培養和提高
三、關於執行力的教材
四、提高企業競爭力的必經之路
五、有效的時間管理和執行力
六、如何提高中層管理人員的執行力
七、如何提高執行力
八、如何提高執行力（主管級)
九、如何提高機關領導幹部執行力
十、怎麼提高銷售執行力
十一、執行力
十二、執行力的培養和提高
十三、提高執行力
十四、提高執行力18原則
十五、提高執行力24原則
十六、提高營銷係統的執行力
十七、管理者提高執行力
十八、踐行榮辱觀提高執行力
十九、鍛造精良執行力
二十、高效執行力

精編如何提高執行力大全內容簡介：
如何提高中層管理人員的執行力內容簡介：
中層經理人不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個“服眾”的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：
　　1、領悟能力
　　做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
　　2、計劃能力
　　執行任何任務都要製定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。
　　3、指揮能力
　　無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行製定的計劃，適當的指揮是有必要的。
指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關係，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

提高執行力18原則內容簡介：
原則一：鼓勵觀點碰撞
鼓勵“百家爭鳴”的製度，超越建議箱的局限。
尋求好點子，無論其來自何處別讓等級成為交流的障礙，鼓勵不同級別不同部門的人積極地提出建議。
利用技術促進交流：利用高新技術的力量以確保每個人都能夠參與交流。投入必要的資源，創造這樣一種心理環境；將信息通過網絡的自由流動視為一種資源，而非威脅。
原則二：隨時準備得罪人“負責任有時就意味著得罪人”
使工作表現和變革成為單位的頭等大事：鼓勵試驗以及具有創新性的提議，以取代“舊的方式”。為員工提高技能 、增加個人責任意識所需要的工具、技術和培訓。
獎勵最出色的員工，開除無業績者：記住這不是得失所係的賭博，隻要表現出色，每個人都應得到足夠的獎勵。但決不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。
鼓勵建設性的衝突：你不應隨意向員工發火，但如果一個人也不去得罪，那麼你推進工作的力度可能還不夠。
原則三：建立信任
決不低估“信任因素”：信任來自於向人們展示許多關鍵的品質，包括才能、性格、勇氣、忠誠、信心、無私、奉獻和理解。
鼓勵溝通：一位領導有責任與下屬進行麵對麵的溝通。給予他們從容地說出心裏話而不會遭受任何打擊報複的機會，將有助於在整個單位內建立信任。
做一位服務型領導：盡量幫助下屬解決其下屬麵臨的問題。向他們提供完成任務所需的一切工具，然後放手讓他們去幹。你為什麼會跟著某個人拐彎、上山或者走進一間黑屋子？原因就在於信任。

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