精編營銷計劃書大全(doc20個，ppt11個，pdf1個)

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精編營銷計劃書大全目錄：
一、某年眉山市九龍豪庭營銷計劃書
二、某年度重慶美多食品營銷計劃
三、某年重慶市渝中區勝利路豪宅項目產品服務定位及營銷策略建議
四、惠泉某營銷計劃
五、臨安眼科醫院新利体育取现 計劃書
六、伊×集團×年分新利体育取现 計劃--山西省新利体育取现 計劃
七、公司年度營銷計劃模板
八、北戴河海洋花園別墅整體營銷計劃書
九、南寧協和醫院新利体育取现 計劃書
十、名人掌上電腦北京公司智能王網絡營銷計劃書
十一、唐山某國際飯店某年新利体育取现 計劃書
十二、國際美容企業商業策劃全案
十三、如何寫營銷計劃書
十四、如何編製營銷計劃書
十五、如何編製營銷計劃書
十六、廣州惠氏比比母嬰用品有限公司營運案
十七、怎樣製定企業營銷計劃
十八、恒康“保鮮屋”液態奶在餐飲業營銷計劃書
十九、戰略營銷計劃
二十、新達羅營銷計劃
二十一、日立新利体育取现 計劃書案例
二十二、服飾公司營銷計劃
二十三、某公司年度營銷計劃書
二十四、瀘州老窖浙江片區營銷計劃書
二十五、牛群中國商貿城營銷計劃書
二十六、第二梯次發展國際一流大學及頂尖研究中心計劃書
二十七、營銷計劃
二十八、營銷計劃書範本
二十九、營銷資料-如何製定年度營銷計劃
三十、行銷計劃書
三十一、酒店營銷計劃書
三十二、麥當勞公司新利体育取现 計劃書範例

精編營銷計劃書大全內容簡介：
酒店營銷計劃書內容簡介：
一、市場環境分析：
1.某店經營中存在的問題
(1)目標顧客群定位不太準確，過於狹窄。
總的看某市酒店業經營狀況普遍不好，隻要原因是酒店過多，供大於求，而且經營方式雷同，沒有自己的特色，或者定位過高，消費者難以接納，另外就是部分酒店服務質量存在一定問題，影響了消費者到酒店消費的信心。
(2)新聞宣傳力度不夠，沒能在市場上引起較大的轟動，市場知名度較小。
2.周圍環境分析
盡管某市區的整體消費水平不高，但若該酒店的位置有特色，位置優越，交通極為方便，過往的車輛多，流動客人是一個潛在的消費群。大學生雖然自己沒有收入，但卻不是一個低消費群體，如果我們可以提供適合學生的產品，一低價位吸引他們來消費，這可謂一個巨大的市場。
3.競爭對手分析
某店周圍沒有與某店類似檔次的酒店，隻有不少的小餐館，雖然其在經營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學生。總體上看他們的經營情況是不錯的。而我們雖然設施和服務都不錯，但由於市場定位的錯誤，實際的經營狀況並不理想，在市場中與同檔次酒店相比是處於劣勢的。
4.某店優勢分析
(1)某店是隸屬於某集團的子公司，某集團是某市的著名企業，其公司實力雄厚是不容質疑的，因此們在細致規劃時，也應充分利用我們的品牌效應，充分發掘其品牌的巨大內蘊，讓消費者對我們的餐飲產品不產生懷疑，充分相信我們提供的是質高的產品，在我們的規劃中應充分注意到這一點來吸引消費者。
(2)某店硬件設施良好，資金雄厚，而且有自己的停車場和大麵積的可用場地。這可以用來吸引過往司機和用來開發一些促銷項目以吸引學生。
機會點：①本企業雄厚的實力為我們的發展提供了條件；②便利的交通和巨大的潛在顧客群；③良好的硬件及已有的高素質工作人員為我們的調整和發展提供了廣闊的空間。
二、目標市場分析：
目標市場即最有希望的消費者組合群體。目標市場的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒有目標市場的廣告無異於“盲人騎瞎馬”。
目標市場應具備以下特點：既是對酒店產品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會，以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。顧客資源已經成為飯店利潤的源泉，而且現有顧客消費行為可預測，服務成本較低，對價格也不如新顧客敏感，同時還能提供免費的口碑宣傳。維護顧客忠誠度，使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額，同時還能保持飯店員工隊伍的穩定。因此，融彙顧客關係營銷、維係顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：
1、從現有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客願意更多地購買飯店的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經濟收入的提高或顧客單位本身業務的增長，其需求量也將進一步增長。

某公司年度營銷計劃書內容簡介：
一、200X年營銷任務與內容
1．任務的製定依據兩項基本假設前提：
（1） 年初時，公司董事會能夠及時批複本計劃和授權；
（2） 市場不出現替代品使市場發生巨大變化，同時公司新品九月如期上市。
2．200X年售量和利潤指標
　　到200X年12月31日，全公司完成銷售額（含稅）人民幣X億元、利潤XXXX萬元人民幣。
3．200X年工作內容
分為三大部分，即：
（1）公司各項工作的規範化。這是公司今後發展的基礎，也是涉及麵最廣、財力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：
? 公司18新利真人网 管理基礎工作
? 分公司的建立和各項基礎管理工作的調整
? 公司管理工作程序的規範
? 代理商的規範和調整
? 市場價格體係的調整
? 產品結構的調整
? 企業文化的構建
? 強化公司的信息管理
? 售後服務體係的建立和規範
（2）AB品牌的構建。確定AB品牌的含義和個性，構建一個鮮活、富有鮮明個性的AB。為樹立AB的強勢品牌市場地位打下基礎。
（3）新產品的研發上市。通過8個新型產品的上市，全麵調整公司產品結構和價格體係，使AB具有明晰的產品係列和副品牌。
4．200X年計劃實施的時間：
　　由於上述工作均是需要貫穿200X年始終，自春節之後各項工作均需立即展開。第三項工作是200X年的工作關鍵，9月份是見分曉的最後時刻，更是重中之重。從這個角度來講，200X年9月是分水嶺，在此之前，僅有7個月的調整期。若進展順利，董事會的任務指標將不是非常困難之事，而且從此AB將進入高速發展的道路。
5．環境分析和目標
200X年麵臨的幾個主要問題：
（1） AB品牌在全國市場的全麵、規範推廣時，產品結構的不合理和過大的地區價差造成的阻礙。
（2） 公司從業人員對各項相關政策的設計和執行能力的欠缺。
（3） 年內各項工作的調整所需時間與公司新址搬遷前後波動造成的各項工作暫時性中斷間的矛盾。
（4） 人員、機構對於調整工作的適應期、磨合期使工作績效打折扣。
（5） 如此之多的調整帶來的不適反應，甚至個別失誤可能造成來自各方麵的阻力。
6．200X年主要的機構職能和人員調整：
　　在年末，公司已確定整體組織機構，200X年，公司機構的最重大調整在營銷組織，調整工作將分層次逐步到位，主要包括：
（1） 將現銷售部職能界定為銷售管理、控製方麵，通過上海、北京等八大分公司完成區域內銷售和實施。總部隻負責向這八個分公司供貨。對這八個分公司實施計劃、監督、控製職能。改變總公司銷售人員長期脫離一線實際工作、終端管理失控、差旅費無效支出嚴重現象。
（2） 將現企劃部更名為市場部，對全國範圍內的市場維護和控製，具體實施由分公司在市場部指導、控製、協助下運作。
（3） 由分公司完成對現有代理商進行城市級改造，改變目前省級代理“圈地”現狀，將市場拓展和維護工作精細化。

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