某服飾有限公司終端店鋪診斷分析教材(PPT 76頁)

客流量：單位時間經過店鋪門口的目標客人數
案例分析
某店鋪當月目標20萬，店鋪共有5個員工，1個店長。
1.如何製定員工目標？
2.10日來一新員工（儲備）如何製定新員工目標？
3.10日走了一個員工如何重新確定目標？
是否能成功是檢查您前期的所有工作的總和，
任何的疏忽都有可能導致臨門一腳的不成功，
臨門一腳的技巧也是促成銷售的關鍵所在。
1、打折嗎？
2、我還是去看看某某品牌好了
我們要為顧客創造一種激動人心而且出乎意料的體驗，
同時又在整體上維持清晰一致的識別。商店的每一個部分都在表達我的美學理念，
我希望能在一個空間和一種氛圍中展示我的設計，為顧客提供一種深刻的體驗。
回頭率是服務效果的最好證明，回頭率是業績自然增長的保證。
顧客是我們的情人！
案例:80平方米的旺鋪(費用如下單位:元/年)
案例:40平方米的商場專櫃(費用如下單位:元/年)
保本定貨法
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