某工程全過程造價谘詢服務方案(DOCX 71頁)

1.項目管理目標.....1
1.1招標階段投資控製目標.....2
1.2施工階段的投資控製目標.....2
1.3竣工結算階段投資控製目標.....2
1.4竣工決算階段投資控製目標.....2
2.本工程造價谘詢難點、要點.....2
2.1.設計深度.....2
2.2招標文件的商務條款審核.....2
2.3工程量清單、標底的編製.....3
2.4 對施工單位不平衡報價的控製.....3
2.5索賠的管理.....3
3.項目實施細則方案.....4
3.1前期階段.....5
3.2施工階段.....14
3.3施工實施階段.....21
3.4結算階段.....43
三、 清單準確性及質量保證措施.....44
1.清單準確性.....44
2.質量保證措施.....45
2.1複核的範圍.....45
2.2複核人的級別.....45
2.3複核的程序和要點.....46
2.4複核人職責.....47
3.工程人員審核方案.....51
3.1工程結算審查原則.....51
3.2工程結算審查方案.....51
四、項目實施的組織機構管理模式方案.....54
1.項目實施的組織機構.....54
1.1公司內部整體管理流程和人員職責.....54
1.2 項目人員職責與分工.....55
1.3 項目管理團隊配置方案.....55
1.4 駐地工程師.....56
1.5駐地工程師需自備工作設備、
專業軟件情況及需采購人提供配合的要求.....57
2.與項目相關方的溝通方案及措施.....57
2.1 與業主單位的溝通協調.....57
2.2 與設計單位、監理單位的溝通協調.....58
2.3 與承包單位的溝通溝通協調.....58
五、項目實施的工作計劃方案.....58
1.項目實施的工作計劃方案.....58
2.項目實施的質量監督方案.....59
六、合理化建議.....60
1加強對設計標準的管理.....60
2加強對施工圖紙質量的管理.....60
3加強對招標控製價的管理.....61
5加強對合同的管理.....61
6加強對工程索賠及反索賠的管理.....61
7注重風險管理.....62
8加強信息管理.....64
9重視檔案管理.....64
七、保密措施和職業規範方案.....65
1.保密措施.....65
2.職業規範方案.....65
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