從銷售到管理之地區經理的角色轉變與管理能力提升(PPT 89頁)

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前言
經理的困惑
作為新經理的你，需要解決的問題
管理是什麼？
一、自我管理四要素
為什麼首先要管好自己
1.角色認知
角色認知
地區經理的角色認知總結
2.職業態度
經理應具備的5個態度與意識
管理者應具備的5個態度與意識
有效管理的概念
3.專業技能：經理必須具備的十種能力
1. 領頭能力
2. 實幹能力
3. 執行能力
4. 學習能力
5. 策劃能力
6. 凝聚力
7. 授權能力（*）
8. 識人用人能力
9. 溝通激勵能力
10. 創新能力
4. 時間管理：時間都去哪了？
時間管理
我的日常之工作
不合理的時間配置
成功管理者的時間配置
正確的時間分配
時間管理的十五個方法（一）
團隊管理
從四大名著說團隊
卓越團隊六大要素1—共同的目標和願景
卓越團隊六大要素2—積極正向的團隊文化
卓越團隊六大要素3—良好的培訓快速成長
卓越團隊六大要素4—內部管理和溝通
卓越團隊六大要素5—打造銷售執行力
卓越團隊六大要素6—有效的激勵輔導
團隊管理的三大法寶
員工缺乏激勵的臨床表現
團隊激勵
員工工作狀態的“攔路虎”
有效激勵員工的方法
激勵因素
十大激勵方式排行榜
神奇的三種激勵方法
2.溝通
溝通的方向
與上司溝通注意事項
對下級的溝通技巧
溝通三技巧
做教練式經理
輔導的七個要點
總結
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