某綜合服務大樓建設項目管理案例(DOC 31頁)

（1）跟蹤識別風險。
（1）項目質量目標的確立
（2）識別剩餘風險。
（2）項目質量目標的分解
（3）修改風險管理計劃。
（4）保證風險計劃的實施。
（5）評估削減風險的效果。
（一） 各子工作之間的前後關係
（一） 工作結構分解圖
（一） 項目甘特圖
（一）項目團隊的主要角色及其職責
（一）項目控製內容
（一）項目簡介
（一）項目質量計劃與質量保證
（一）項目風險預測與識別
（三） 項目網絡計劃圖
（三）項目關鍵路徑
（三）項目建設的可行性分析
（三）項目質量報告
（二） 項目工作描述表
（二） 項目時間估計
（二）項目關鍵工作
（二）項目建設的必要性分析
（二）項目掙值分析
（二）項目責任分配表
（二）項目質量控製
（二）風險應對計劃
（四）項目範圍描述
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