某公司中層修煉手冊(PPT 34頁)

中層的定位
漢堡麵包式結構
中層管理者作用的特殊性
作為一個中層管理者，你是否會常常感到迷惑？
中層現狀
中層現狀分析
中層修煉刻不容緩
一、認清自我才能準確定位
二、站穩腳跟再尋發展
三、要“做‘’主管而不是“坐”主管
四、優秀中層如何更好的配合領導
五、優秀中層的下屬平衡心術
六、優秀中層對待問題的準則
七、溝通成就美好未來
70%的問題，是由於溝通不當造成的
溝通的三要點
什麼是管理者
一、團隊管理基本方法
1、樹立‘’吳越同舟”的共事理念
企業的高層：企業的大腦和頭
企業的中層：企業的腰或脊梁
如果頭不好企業就會出現腦癱和頭大
如果腰不好，企業就會出現腰疼
漢堡包原理：一個十塊錢的漢堡，如果把中間的拿掉，
那剩下的部分上邊是麵包，下麵還是麵包，最多也就值1塊錢，
說以說最珍貴的在中間。企業的中層就如何漢堡包中的那片肉，
承上啟下，是公司的中流砥柱。
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