物業管理盈利點和理財之術(PPT 33頁)

眾所周知，專業物業管理企業是一種微利型企業，
其所收取的物業管理費在用於管理項目的支出後所剩無幾，
當物業公司收取物業管理費較為困難時，
立刻麵臨運轉也就十分困難，
因而導致不少物業公司降低服務水準、服務質量引起客戶投訴。
因此，我們不能限於收取有限的物業費中，而應該廣開思路，
適應市場的需要，由管理物業到經營物業兼容並行，
大力發展物業的綜合經營，實現企業的盈利
，走出物業管理停滯不前的圈子。
物業企業四大收入來源：
一、公共性服務費用的收入，就是通常所說的物業管理費；
二、公眾代辦性服務費的收入；
三、特約服務費的收入；
四、物業企業的綜合經營的收入。
如何從管理物業到經營物業，如何選取其二者的最佳結合點，
是需要認真加以研究的。既不能因運轉困難，全力搞其他經營，
因而相應降低物業服務的質量，也不能死死看守物業項目，
隻顧日常作業，不搞創新而將物業項目中的大好資源白白浪費。
因此，正確的做法是在一方麵不斷提高物業管理服務水平，
不斷創新增加服務項目的同時進行經營創利活動。
物業的經營管理策劃：
要實現物業項目的經營管理目標，
就必須根據每一個物業項目的實際情況
，物業經營的資源的優缺點，甲方及業主的心態，
將來的市場的發展趨勢和方向，製定可行性方案。
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