重點關係客戶管理理論與技巧培訓課件(PPT 70頁)
重點關係客戶管理理論與技巧培訓課件(PPT 70頁)內容簡介
第二部分:重點客戶管理的基礎
2.1重點客戶管理的功能
了解
了解客戶
了解客戶市場和他們的客戶;
了解客戶所在行業的運作流程;
了解你的產品或服務對客戶的業務的作用。
第三部分:製定客戶計劃
1.1.1重點客戶管理是一種銷售的方法
它的銷售對象是政府或其他企業而不是直接消費者。
它的銷售是重複或持續的而不是一次性的銷售活動
銷售者與購買者之間有著持續的業務關係
1.1.2重點客戶管理是一種投資管理
將有限的資源(人的精力、時間、費用)
充分投放到能給企業帶來利益的客戶身上
定義:重點客戶管理就是有計劃、
有步驟地開發和培育那些對企業的生存
和興旺有重要戰略意義的客戶。
主要職位:
客戶經理或團隊領導者
行政支持
銷售經理
客戶經理對客戶應負的責任包括:
成為客戶在企業中的支持者;
了解客戶企業的優勢,幫客戶確定解決方案,
將適當的產品或服務介紹給客戶;
成為資源的提供者和問題的解決者;
成為企業事務的分析家和顧問,
成為客戶所在企業和行業的專家。
..............................
2.1重點客戶管理的功能
了解
了解客戶
了解客戶市場和他們的客戶;
了解客戶所在行業的運作流程;
了解你的產品或服務對客戶的業務的作用。
第三部分:製定客戶計劃
1.1.1重點客戶管理是一種銷售的方法
它的銷售對象是政府或其他企業而不是直接消費者。
它的銷售是重複或持續的而不是一次性的銷售活動
銷售者與購買者之間有著持續的業務關係
1.1.2重點客戶管理是一種投資管理
將有限的資源(人的精力、時間、費用)
充分投放到能給企業帶來利益的客戶身上
定義:重點客戶管理就是有計劃、
有步驟地開發和培育那些對企業的生存
和興旺有重要戰略意義的客戶。
主要職位:
客戶經理或團隊領導者
行政支持
銷售經理
客戶經理對客戶應負的責任包括:
成為客戶在企業中的支持者;
了解客戶企業的優勢,幫客戶確定解決方案,
將適當的產品或服務介紹給客戶;
成為資源的提供者和問題的解決者;
成為企業事務的分析家和顧問,
成為客戶所在企業和行業的專家。
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