小區業務員培訓手冊(PDF 62頁)
小區業務員培訓手冊(PDF 62頁)內容簡介
前言一、轄區內住宅小區的摸底
二、小區關係的初步建立和跟進
三、開展宣傳推廣活動,立體造勢
四、圍繞小區緊抓裝飾公司,最大限度的促成銷售
五、小區推廣的形象展具與宣傳用品
六、適合小區的促銷工具
七、小區推廣的價格政策
八、常規兩種小區的操作方法
九、小區的售後服務
十、小區推廣人員的管理與考核
十一、如何操作家裝市場
新的世紀徹底告別了短缺經濟時代,
今後相當長的一段時間內建材產品市場將形成供大於求的格局。
純粹的以產品價格及成本為主要競爭手段的時代已經成為過去,
品牌意識在逐步增強的同時,市場已經開始步入細分化。
隨著建材行業市場業態的不斷發展,銷售渠道也發生了日新月異的變化。
傳統的“坐銷”模式已不能滿足市場的需求,
如何迎合市場的轉型,以主動出擊的姿態,搶占渠道優勢,
將成為在與狼共舞的市場競爭中不被吞噬的重大課題。
小區家裝就是目前渠道轉型的一個鮮明“亮點”,
具有難以估量的銷售潛力和輻射效果,
所以,切實做好小區家裝工作,將是一件意義深遠的事情
..............................
二、小區關係的初步建立和跟進
三、開展宣傳推廣活動,立體造勢
四、圍繞小區緊抓裝飾公司,最大限度的促成銷售
五、小區推廣的形象展具與宣傳用品
六、適合小區的促銷工具
七、小區推廣的價格政策
八、常規兩種小區的操作方法
九、小區的售後服務
十、小區推廣人員的管理與考核
十一、如何操作家裝市場
新的世紀徹底告別了短缺經濟時代,
今後相當長的一段時間內建材產品市場將形成供大於求的格局。
純粹的以產品價格及成本為主要競爭手段的時代已經成為過去,
品牌意識在逐步增強的同時,市場已經開始步入細分化。
隨著建材行業市場業態的不斷發展,銷售渠道也發生了日新月異的變化。
傳統的“坐銷”模式已不能滿足市場的需求,
如何迎合市場的轉型,以主動出擊的姿態,搶占渠道優勢,
將成為在與狼共舞的市場競爭中不被吞噬的重大課題。
小區家裝就是目前渠道轉型的一個鮮明“亮點”,
具有難以估量的銷售潛力和輻射效果,
所以,切實做好小區家裝工作,將是一件意義深遠的事情
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